Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Разработка и внедрение системы наставничества на производственном предприятии. Новосибирск. 17-19 сентября 2014 г.

Приглашаем инженеров по организации труда, мастеров производственного обучения, руководителей и специалистов ОТиЗ, отделов обучения и развития персонала, кадровых служб, директоров по персоналу, начальников производств, цехов на семинар «Разработка и внедрение системы наставничества на производственном предприятии» 17 - 19 сентября 2014, Новосибирск.

  • Экономические выгоды и преимущества наставничества перед другими способами профессиональной адаптации и обучения сотрудников. Практикум: Оценка уровня существующей на предприятии системы наставничества.
  • Формирование системы наставничества. Практикум: Разработка плана мероприятий по внедрению (изменению) системы наставничества на предприятии.
  • Разработка эффективной системы наставничества в подразделении. Практикум: Разработка системы наставничества для отдельного подразделения.
  • Регламентация системы наставничества. Практикум: Разработка положения о работе с молодыми специалистами.
  • Алгоритм внедрения системы наставничества на предприятии. Практикум: Подготовка аттестации для оценки профессиональных навыков и квалификации сотрудников.
  • Оценка эффективности системы наставничества. Практикум: Анализ изменения (повышения) производительности труда и прибыли предприятия после внедрения системы наставничества.
  • Мотивация наставников. Практикум: Разработка положения о материальном стимулировании наставников.
  • Развитие личностных и профессиональных качеств наставников. Практикум: Выработка полного комплекса компетенций наставников, достаточных для эффективного обучения и помощи сотрудникам на рабочих местах.
  • Использование системы наставничества на предприятии с целью:
  • Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся вопросами разработки и внедрения системы наставничества на предприятиях различных отраслей.

Подробная программа семинара и форма регистрации

Место проведения семинара: ЦНТИ «Прогресс» г. Новосибирск, Красный пр., д.28 т. 8 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88.

Комментарии:

Популярные статьи