Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Главное

Сила притяжения

Сколько стоит преданность топ-менеджеров
Правильно выстроенная система мотивации топ-менеджеров помогает компаниям не только сэкономить миллионы, но и удержать талантливых руководителей, которые способны повести за собой людей. Однако на фоне западных фирм, разрабатывающих специальные проекты по улучшению своего имиджа на рынке труда, программы по развитию персонала, различные бонусные системы, опыт большинства отечественных организаций по удержанию «топов» выглядит не столь впечатляющим. При том что в России текучесть кадров среди руководителей высшего звена в десятки раз больше, чем на Западе.

[ Кристина Арделяну ]

Гении на вырост

Как обнаружить, вырастить и мотивировать талантливого HR-специалиста
Ирония судьбы заключается в том, что директора по персоналу тратят массу усилий и времени на развитие скрытых и явных дарований у сотрудников своей организации, но при этом совершенно теряются, когда речь заходит об аналогичной работе внутри собственного подразделения. Может быть, вместо того чтобы покупать «золотых» HR-специалистов, стоит оглянуться вокруг и среди своих же коллег найти тех, кто вам необходим для решения бизнес-задач.

[ Мария Тихонова, руководитель учебного центра компании «Инком-недвижимость» ]

Гадание на географической карте

Какой экспат нужен вашей компании
Российский бизнес больше не пугает иностранных менеджеров. Экспаты понимают, что работать здесь стало гораздо проще, чем 5-10 лет назад, а компенсационные пакеты и зарплаты побили все мировые рекорды - в прошлом году отметка годового дохода топ-менеджера «со стороны» превысила $10 млн. Одновременно с этим озарение пришло и к российским руководителям: они поняли, что не все экспаты могут привнести в их компании позитивные изменения. И даже составили классификацию иностранных менеджеров -в попытке отделить зерна от плевел.

[ Виталий Макаров, управляющий партнер MBD Group
Максим Соколов, генеральный директор MBD Group
Виктория Сухорукова ]

Идеальная формула

Важные составляющие эффективной службы по работе с персоналом
Было бы очень удобно, если бы существовал рецепт совершенной HR-службы. Взяли несколько основополагающих принципов и задач, перемешали до однородной массы, добавили «звездных» топов, послушных исполнителей и все - блюдо готово. Однако любой опытный эйчар скажет вам, что кадровых служб, пригодных для всех организаций, не существует, как нет в природе идеала. Но есть один важный момент: к идеалу всегда можно и нужно стремиться. По крайней мере, мы можем подсказать его составляющие.

[ Ольга Пущенко ]

Сбрендившие сотрудники

Как люди, вовлеченные в построение бренда, двигают бизнес
Недавние исследования показали, что чем известнее бренд, тем большее удовлетворение получают сотрудники компании от своей работы. Однако этот тезис можно прочитать и в обратную сторону - справа налево: чем больше внимания уделяется вопросам мотивации работников, тем сильнее становится бренд компании. И попасть в этот замкнутый круг успеха нетрудно - нужно лишь следовать некоторым правилам.

[ Каспар ван Линк, Кристина Арделяну ]

За что платим

Можно ли измерить эффективность HR-службы «общим аршином»
С тех пор, как затраты на персонал во многих российских компаниях стали составлять от 20 до 30% от всех расходов, оценка эффективности вложений в человеческий капитал начала привлекать к себе самое пристальное внимание руководителей. Эйча-рам в свою очередь приходится прикладывать немало усилий, чтобы обосновать эти вложения и доказать собственную эффективность.

[ Кристина Арделяну ]

Популярные статьи