Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

HR-фактоp

Первый рабочий день, роль HR-специалиста

hrm-process1
Когда HR-специалист принимает решения принять на работу сотрудника, это не значит что все уже позади. Все только начинается. Важно чтобы и человеку все пришлось по душе, и коллектив принял новичка. А для этого придется постараться именно кадровику.
Не заставляйте ждать сотрудника в приемной или на проходной пока скажем у вас закончиться планерка. Лучше назначить начало первого рабочего дня на полчаса позже к этому времени вся утренняя суматоха уже прекратиться. Заранее приготовьте пропуск или предупредите офис-менеджера и охрану.
Именно менеджер по персоналу должен продумать где, на чем и с чем будет работать сотрудник. За день до выхода новенького нужно дать задание системному администратору о подключении компьютера и установке необходимых для работы программ. Освободите рабочее место от чужих вещей и позаботьтесь о канцелярских принадлежностях.
Как только человек освоиться более менее осмотрится на рабочем месте устройте экскурсию по офису покажите отделы и помещения общего пользования познакомьте со теми с кем ему придется сталкиваться по работе. Прикрепите за новичком опытного сотрудники, чтобы наверняка интересующие вопросы нового сотрудника не остались без ответа.

Как провести групповое собеседование

Групповое собеседование может проводиться как для первичного знакомства с кандидатами, так и в качестве завершающего этапа. Такой тип собеседования актуален при наборе низко квалифицированных работников (например, торговых агентов), когда не требуется индивидуальный подход. Такое интервью значительно экономит время специалиста по подбору персонала, но требует опыта, организаторских навыков.
Чтобы нужно сделать, чтобы собеседование принесло свои плоды?

8 способов руководства сотрудниками, которые вам не нравятся

ed12y54rh1541i5kjt45yrte56Как менеджер в идеале вы хотите работать с покладистыми, сговорчивыми и приятными сотрудниками. Но это только в идеале. В действительности же среди ваших подчинённых наверняка есть люди, которые вам просто не нравится.

Если эти работники доказали свою ценность с профессиональной точки зрения, то вам придётся несколько подкорректировать свой стиль управления для того, чтобы отношения внутри команды были здоровыми, а производительность труда не падала.

С помощью нижеизложенных 8 способов вы сможете установить нормальные рабочие отношения даже с теми сотрудниками, которые вас откровенно раздражают.

7 советов для удачной адаптации нового сотрудника

5g28f4n96j458h965k49re5296ghПервые годы работы могут быть сложными для любого новичка, но именно в них заключаются перспективы будущего роста и развития.

Я всегда любила работать с новичками и всячески помогать им на их пути к успеху, потому что они открыты для новых знаний и развития своих талантов.

Иногда свой первый год на новой работе сотрудник тратит на максимальное ознакомление со всеми деталями и нюансами для того, чтобы преуспеть в работе. Это не совсем правильно. Нет необходимости в перегрузке и получении массы ненужной информации. Лучше разработайте конкретный план действий, с помощью которых вы сможете стимулировать и мотивировать новых сотрудников в их первый год работы.

Кто виноват в развитии синдрома «идеального варианта»?

t54e15g415415gj63562696dsghb652Желание работодателя нанять идеального кандидата – это во многом правильное и понятное стремление. Те времена, когда на работу нанимали практически любого человека с минимальным набором знаний и навыков, прошли. И это явный прогресс! Но не слишком ли далеко мы зашли в желании найти самый идеальный вариант?

Секрет создания привлекательных и успешных корпоративных культур

526446854eg1e545383548tСегодняшняя работа и рабочая среда в целом сопряжены со всевозможными проблемными ситуациями, провалами и неудачами, с которыми могут столкнуться даже самые успешные люди и компании.

Именно так. Даже самые успешные и процветающие компании иногда имеют дело с неудачной для них расстановкой рыночных сил, и тогда им приходится играть в «догонялки». Когда они сталкиваются с проблемными ситуациями, то им приходится прилагать немало усилий для их преодоления, поскольку они отлично знают различие между победителями и проигравшими.

«Опыт работы обязателен». Нам необходимо немедленно избавиться от такого подхода к найму сотрудников

1vc5418eg15d4h515415«Опыт работы в данной сфере обязателен. Опыт работы желателен».

Когда я вижу эти два вида требований, указанных в объявление об открытой вакансии, я расстраиваюсь.

Мне позвонили друзья и задали вопрос: «Как ты думаешь, стоит к ним обращаться и отправлять резюме, если у них такие требования?» Я всегда отвечаю, что нажать кнопку «Отправить» займет у них всего лишь несколько секунд.

Не исключено, что в этой компании действительно здравомыслящий рекрутер, который игнорирует это смешное требование и ищет талантливых людей из других отраслей.

6 уроков от мировых гуру по рекрутингу

52c58441g54fw183fs5Представьте себе, что вам дана возможность позаимствовать мозги у некоторых самых успешных менеджеров по найму в мире? Вы получите бесценный опыт, истории, вдохновение, уйму информации, которыми вы сможете поделиться со своими собственными менеджерами по найму (в надежде сделать их высококвалифицированными специалистами мирового уровня...).

Ладно, можете не визуализировать эту малореальную возможность, просто почитайте статью дальше.

Безразличный топ, или Кадры из старого кино

45f84468541g8eryС кадровой дискриминацией Евгений Сидоров столкнулся неожиданно для себя, когда после 5 лет работы в английском представительстве компании занимающейся электронными платежами в качестве руководителя направления он решил сменить работу. Живя в Великобритании, свои цели он связывал с IT-компаниями. Русский по происхождению, он был высококлассным Java-программистом. Однако при всей своей профессиональной компетенции на собеседованиях он был в аутсайдерах на последних местах по сравнению с европейскими специалистами. Он был уверен, что отказывали именно по национальному признаку и виновата во всём жесточайшая конкуренция среди кандидатов. Евгений покупал специальные тренинги для прохождения интервью и тщательно их отрабатывал, вместе с рекрутерами корректировал резюме, обсуждал возможные ошибки в коммуникациях.

Такая самомотивация была вознаграждена – кандидат получил место Head of Department (руководителя департамента). Однако готовность к саморазвитию и обучению достойна уважения лишь у нас в России, поскольку в Европе, например, она является нормой.

5 способов распознать эмоционально отзывчивого руководителя-лидера

58g648477rh8948По результатам проведенных исследований оказалось, что более 90% руководителей имеют высокий показатель эмоционального интеллекта (EI) или эмоциональной отзывчивости.

Чем выше лидеры поднимаются по карьерной лестнице, тем на большее количество людей они влияют, следовательно, их эмоциональный интеллект становится все более важным фактором их работы с людьми. Руководитель задаёт тон общей атмосфере в компании, включая так называемую «эмоциональную температуру».

Если друг оказался вдруг: и не друг и не враг, а… сотрудник

52v886448548g584f8554tgПроведя опрос работодателей, эксперты кадрового центра «ЮНИТИ» пришли к мнению, что компании делятся на две группы: одни (около 80%) активно используют при найме рекомендации сотрудников, в других (20%) существует запрет на этот ресурс. Причём попадают во вторую группу те работодатели, кто хоть раз столкнулся с серьёзным конфликтом между друзьями или родственниками, работающими в организации.

Три причины, которые делают рекрутеров мастерами рекрутинга

54v1285e45685416f54e1t5На прошлой неделе мне напомнили о том, что процесс рекрутинга – это сложная и трудоёмкая вещь.

Нет, конечно же, совершенно не сложно создать вакансию на специальной веб-страничке вашей компании и ждать резюме, которые вы даже не будете просматривать, а сразу передадите менеджеру по найму. Это совсем не сложно.

А вот сам рекрутинг – это процесс действительно сложный, когда дело доходит до поиска талантов, «не хотящими быть найденными» и не имеющими ни малейшего желания идти на работу в вашу компанию с ужасной корпоративной культурой и отвратительными менеджерами, у которых высокая текучка кадров – вот, что действительно катастрофически трудно в процессе рекрутинга!

Популярные статьи