Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

HR-менеджмент

6 качеств, отличающих хороших менеджеров от прекрасных

Великие менеджеры являются великими, потому что умеют выявить и найти достойное применение самому лучшему в людях, которыми они управляют. Хотя, что мысль звучит просто, но воплотить ее довольно трудно.
Итак, как сделать хорошего менеджера наилучшим?

5 преимуществ удаленного режима работы

Предприниматели часто не решаются переводить сотрудников на удаленный режим работы. Несутся значительные расходы времени и денег, не говоря уже о стрессе, связанном с поиском правильного человека с правильными навыками. Тем не менее, в таком переводе есть большие кадровые преимущества. Вот что к ним относится.
1. Вы расширяете свой кадровый резерв.  Если ваши работники действуют за пределами крупных городских районов, ваш выбор квалифицированных рабочих может быть ограничен. Удаленные работники могут быть найдены за пределами этого рынка труда.

Опыту придается слишком большое значение, или Преимущества рекрутинга талантливых людей, не имеющих диплома об образовании

9f748e41y8h5n41865t4854У Орвилла Райта не было лицензии пилота. Этот слоган, используемый в Facebook, фактически предупреждает менеджеров по найму о том, что не стоит чрезмерно фокусироваться на наличии дипломов об образовании.

Как потерять кандидата за 10 дней

98t458954ut8j5g418i194o89Помимо полезных советов и предостережений соискатели наверняка выслушивают бесчисленные плюсы и минусы касательно их желания устроиться на ту или иную работу, пройти собеседование или принять предложение о трудоустройстве. И в этом есть определённый смысл: мы все проходили этот процесс, и не факт, что нам не придётся проходить его снова. Наличие конкретного плана (и в некоторых случаях запасного плана) весьма полезно, кроме того, это можно назвать стратегическими действиями, если уж вы вышли на охоту за хорошей вакансией для себя.

Как сделать 3 самых ненавистных вопроса на собеседовании более интересными

521fv85d48g4185vКогда вы изо дня в день задаете вопросы на собеседованиях, это может стать обыденным и рутинным действием.

Даже самые заинтересованные и продвинутые менеджеры по найму, руководствующиеся интуицией, могут задавать один и тот же набор базовых вопросов каждый день, и благодаря Google подсказки по ответам на такие вопросы снижают их эффективность. Кандидаты ищут в Интернете самые распространенные вопросы рекрутёров при приеме на работу и затем просто заучивают нужные ответы. Довольно сложно составить впечатление о том или ином кандидате, когда они говорят вам лишь то, что вы хотите от них услышать.

Диверсификационный рекрутинг – что с ним не так? (2 часть)

g5948r7u48j54185k4y4k6В первой части статьи я описал то, как слабое экономическое обоснование, неиспользование данных, отсутствие сегментирования ваших рекрутинговых целей и неумение эффективно использовать рефералов ваших сотрудников может серьезно снизить результаты диверсификационного рекрутинга. Во второй части статьи я хочу закончить основных конструктивных недостатков диверсификационной программы и кратко описать некоторые рекомендуемые действия.

Диверсификационный рекрутинг – что с ним не так? (1 часть)

d256ew4g8541h841854В случае если вы пропустили новости о диверсификационном рекрутинге, то могу сказать, что о нём недавно много говорили, а точнее дискуссии началаись после того, как Ласло Бок, вице-президентом по HR компании Google, открыто огласил цифры по диверсификации. Даже компания Google была разочарована в них, но и сюрпризом сей факт не стал. Почти каждая крупная корпорация изо всех сил пытается достичь своих диверсификационных целей и не всегда успешно, поскольку этому препятствует плохо разработанный подход диверсификации в рекрутинге, который не очень-то изменился с 1970 года.

Почему медленный процесс найма наносит огромный ущерб рекрутингу и бизнес-результатам: 12 основных причин

f5e894dg854y8h5f485Когда мы находились в поисках специалиста на должность генерального директора, мы упустили отличного кандидата из известнейшей компании потому, что менеджер по найму ответил на его запрос только через неделю. Вот что ответил кандидат...

Я не могу сказать, что мне очень нужна их должность. Если им нужна неделя для того, чтобы ответить на такое резюме, как у меня, тем более, на такую ответственную должность, то это не та компания, на которую я бы хотел работать. Я быстро двигаюсь вперёд, и я уже вижу, что мой стиль не впишется в их культуру. – компания Wind River Associates

Если вы руководите рекрутингом в компании, знайте, что в условиях жесткой конкуренции на рынке специалистов ничто не нанесёт большего вреда корпоративным рекрутинговым результатам, нежели медленный процесс найма.

Как нанять на работу «фиолетовую белку»?

952d9w4f891e8g19rswfd56Менеджеры по подбору персонала все чаще и чаще ищут и стараются нанять людей, которые способны менять правила игры, людей-новаторов, которых кадровики между собой называют «фиолетовыми белками».

Эти люди – настоящий раритет, они безумно талантливы и обладают эклектичным соединением основных навыков: образование, профессиональные качества и опыт.

10 катастрофических ошибок в процессе найма

5s4w84f8541er8g16er46Вряд ли кто-нибудь начинает бизнес или соглашается на руководящую должность с целью допущения ненужных расходов. Тем не менее, снова и снова, катастрофические ошибки найма стоят компаниям суммы в 3-5 раз превышающей зарплату нанятого сотрудника. В своей книге «Компас по процессу найма» я описал эти 10 ошибок, которых следует избегать.

Что хотят знать рекрутёры, задавая вопрос о причинах вашего ухода с предыдущей работы

1f8541858d4e8g1fs5645Почему вы уходите с нынешнего места работы? Почему вы уволились из своей предыдущей компании? На первый взгляд такие вопросы на собеседовании вполне привычны и безобидны. Вы даже не принимаете их во внимание, репетируя ответы на другие, более сложные и провокационные вопросы. Однако именно эти простейшие вопросы могут стать переломными и решающими.

Как нанять людей, которые думают: играйте в игры

785d4882qa65w4g185415Если вы хотите нанять на работу людей, которые обладают знаниями, проверить их знания. Если вы хотите принять на работу людей, которые обладают опытом, попросите их послужной список. Но если вы хотите нанять людей, которые умеют думать, пронаблюдайте за тем, как они думают.

Я стратег, а не рекрутер, и у меня хватает опыта. Я видел людей, которые думают стратегически, и тех, которые стратегически не думают. И я понял, каких людей я хочу видеть в своей команде. Я понял, каким человек я сам хочу быть.

Ваш первый опыт увольнения сотрудника: чувство вины или понимание правильности решения?

2v98654854rh1854fry485418Настал тот день, когда вы вынуждены первый раз в жизни уволить сотрудника. И это нелегко. Процесс увольнения фактически является ускоренной версией прохождения пяти стадий горя. Сначала работник отрицает полученную информацию, потом быстро переходит к гневу, направленному на человека, сообщившего ему эту новость. Затем следуют мольбы, когда работник просит не увольнять его и обещает исправиться. Далее следует печаль и, возможно, слёзы. И, наконец, разговор заканчивается принятием и осознанием данной информации.

Наихудший вопрос на собеседовании

74v85we49x6d94g8996g«Какой ваш самый большой недостаток?» Это и есть наихудший и ненужный вопрос во время собеседования.

Лучше всего спрашивать кандидатов об их самых лучших сторонах, достоинствах и преимуществах.

Какой ваш самый большой недостаток? Среди всех неприемлемых вопросов на собеседовании он, несомненно, возглавляет список. Сравнится с ним в бесполезности только просьба «Продайте мне этот карандаш».

5 советов, которые помогут найти и нанять наилучших сотрудников

d185746ey8541dh854185485Эффективные и талантливые сотрудники имеют решающее значение для роста и развития бизнеса. Тем не менее, их поиск и рекрутинг – это ещё и одна из самых сложных задач для работодателя. Для того чтобы построить сильный бизнес, вам нужны наилучшие специалисты. К сожалению, когда дело доходит до найма персонала, ничто не может гарантировать успех.

Популярные статьи