Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Существуют ли расхождения между корпоративной культурой вашей компании и практикой вашего рекрутингового процесса?

52964954985mkj8h8h8uИтак, существует ли расхождения между вашей корпоративной культурой и вашей рекрутинговой практикой?

В современных кризисных экономических условиях даже весьма небольшие компании могут ожидать большого нашествия кандидатов на каждую открытую позицию. Если ваша маленькая компания набирает новых сотрудников, то вы вполне можете заблуждаться, думая о том, что к вам повалят толпы высококвалифицированных кадров, а потому начать хватать любых кандидатов просто по результатам информации из их резюме.

Будьте внимательны: для того чтобы достойно принять действительно высококвалифицированных работников, не следует забывать о рабочей атмосфере в вашей компании, в которую вы собираетесь пригласить эти новые таланты. Независимо от того, насколько вас впечатлил послужной список и квалификации кандидата, его несоответствие корпоративной атмосфере и культуре компании может закончиться тем, что даже самый отличный специалист останется крайне недовольным и уволится быстрее, чем вы предполагаете.

Кандидаты на должность должны понимать корпоративные ценности и дух компании

В этом и заключается вопрос, почему большинство компаний серьезно размышляют о том, чтобы потенциальные работники вписались в корпоративную культуру. Даже если ваша компания невелика, а штат работников небольшой, неудачный выбор потенциальных кандидатов может причинить вашей компании значительный ущерб, повлиять на производительность труда и рабочую атмосферу в целом. Потому, просматривая резюме и отбирая кандидатов, думайте о том, насколько они впишутся в коллектив и атмосферу компании, насколько они воспримут корпоративные ценности и корпоративную культуру.

В некоторых организациях подобный подход противоречит стандартной рекрутинговой практике, поскольку выдающийся и заметный кандидат (по итогам изучения резюме) рассматривается как излишняя роскошь для компании и сразу же отметается. Однако в современном мире бизнеса такой рискованный шаг по принятию на работу действительно выдающегося специалиста является хорошим вложением в будущую продуктивность работы всей команды. И такое решение действительно может быть спасительным и решающим.

Корпоративная культура также может стимулировать творческую вовлеченность в работу или, наоборот, высококвалифицированный специалист может не захотеть вливаться в уже существующую рабочую среду, что приведет к определенному разочарованию в работе. Корпоративная культура – это четкое отражение корпоративной стратегии, политики, стиля работы и, конечно, корпоративных ценностей. Корпоративная культура зачастую олицетворяет свой собственный подход к командной работе, к организационным ноухау, к рабочим и внерабочим взаимоотношениям.

Поскольку корпоративную культуру иногда сложно определить и описать, то тогда пройдитесь по рабочим местам, внимательно присмотритесь, и вы увидите, как действительно выглядит эта атмосфера, эта культура и этот дух компании.

Корпоративные ценности влияют на производительность труда

Рассмотрите работу других компаний, например, Google, Zappos, Nordstrom и UPS. Наверняка вы имеете хоть какое-нибудь представление о том, как там работается, какая там рабочая атмосфера, каковы их корпоративные ценности и как они влияют на производительность труда внутри компании.

Существуют ли четкие различия в корпоративной культуре этих компаний? Конечно же существуют. Каждая из этих вышеупомянутых компаний ценит все нюансы своей работы, а также работы персонала, и каждая из этих компаний целенаправленно подбирает такой персонал, который впишется в её рабочую атмосферу.

Вне всякого сомнения, некоторые крупные компании могут себе позволить весьма селективно относиться к найму персонала, но, даже анализируя и продумывая рекрутинговый процесс, крупные компании отдают себе отчет насколько он, этот процесс, дорогостоящ и сколько времени он отнимает. Небольшая компания или организация может гораздо быстрее разобраться в особенностях собственной корпоративной культуры без излишних деталей, следовательно, она не нуждается в глобальном анализе своей функциональности или применении сложных программ организационного развития.

Постоянное наблюдение за процессом и участие в рабочей жизни вашей компании – это основные составляющие. Если вы являетесь руководителем или кадровиком, то вы наверняка выполняете часть таких функций.

Ваша реальная корпоративная культура должна соответствовать ожиданиям

Максимально честно и непредвзято взгляните на стандартную рабочую должность в вашей компании. Насколько она формальна, иерархична, закрыта от посторонних глаз? Или же насколько она открыта и доступна? Какова на самом деле корпоративная рабочая культура: ориентирована ли она на общение или замкнута в рамках внутренних электронных сообщений? Ценится ли креативность и инновации? Работает ли каждый над своей собственной задачей или все делается коллективно?

Являются ли рабочие функции сложными и отчасти противоречащими друг другу, как на них влияют решения сверху? Можете ли вы поручить свои сотрудникам самостоятельно выполнять отдельные исследования и работать с отобранными фокус-группами? Я надеюсь, вы понимаете, о чем я веду речь. Если вы являетесь небольшой компанией, то вы должны прочувствовать внутреннюю культуру на собственной интуиции, увидеть её собственными глазами и услышать собственными ушами.

Осознанное отношение к внутренней корпоративной культуре, несомненно, поможет вам в процессе рекрутинга. Если вы подчеркиваете свои внутренние культурные аспекты и особенности работы при общении – общении онлайн, устном или письменном – вы сможете привлечь внимание действительно квалифицированных специалистов, которые будут заинтересованы в том рабочем месте, которое вы предлагаете. Но, что еще важно, с точки зрения руководителя, осознанное понимание внутренней корпоративной культуры и рабочих процессов при рекрутинге персонала – это чрезвычайно целесообразная и практичная стратегия деловой практики.

Если ваша корпоративная культура и все ваши усилия по рекрутингу персонала не будут соответствовать ожиданиям потенциальных кандидатов, придут ли к вам действительно талантливые и мотивированные сотрудники, которые останутся с вашей компании надолго и будут упорно работать на её благо и процветание?

Bob Duffy, основатель и ведущий консультант компании Insight Consulting LLC, которая специализируется на разработке и развитии креативного взаимодействия между корпоративной культурой, брендами компании и управлением кадровыми ресурсами.

Комментарии:

Популярные статьи