Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Колонки

Полный вперед!

В спорте и в бизнесе есть общие принципы управления успешными командами

[Ричард Донкин, колумнист Financial Times]

Испорченный телефон

Конференция специалистов по коммуникациям запросто может превратиться в слет «сапожников без сапог»

[Мария Чуркина, генеральный директор компании «Большая перемена»]

Компетентно о компетенциях

Будьте готовы хорошо потрудиться, чтобы компетенции работали

[Юлия Синицына, директор консалтинговой практики SHL]

Затишье

На российском рынке труда по сравнению с британским – благодать и раздолье для рекрутера

[Люк Джонс, партнер рекрутинговой компании Antal International]

Голгофы не будет

Собеседник требует доказательств очевидного вовсе не для того, чтобы вы его на самом деле убедили

Слово и дело

HR-специалисты запутались в своих функциях и склонны заменять общими фразами конкретные действия

Офисный Франкенштейн

Большинство рекрутеров отдают предпочтение клонированным лидерам в ущерб по-настоящему креативным личностям

Меньше пафоса

На каком языке эйчар должен говорить о задачах и функциях персонала

Коллективный разум

Почему HR-специалисту стоит обращать внимание на неформальные сообщества сотрудников своей компании

На вес золота

Грамотного рекрутера нужно растить как минимум три года, а потом не дать ему уйти к конкурентам

Уроки этикета

Если у сотрудников компании возникают проблемы с клиентами, значит, руководитель не выполняет своих прямых обязанностей

Львиная доля

Как только речь заходит о зарплате высшего руководства, принципы справедливости моментально забываются

С кем вы, мастера HR?

Для эйчара крайне важно иметь четкое представление о том, на чьей стороне он играет – сотрудников или руководителей компании

Охотники поневоле

Стоит ли бороться с желанием сотрудников продолжать поиск работы

Свободное плавание

Угол бизнес-зрения руководства компании во многом зависит от HR-специалиста

Популярные статьи