Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Консалтинг

Коллеги по вызову

Как заинтересовать «временщиков»
Найм временного персонала на период резкого увеличения объема работы и привлечение контрактников на краткосрочные проекты давно уже стали частью HR-стратегии многих компаний. Это простой и быстрый способ увеличить производительность труда. Однако, если мотивация персонала – одна из самых сложных задач, стоящих перед HR-специалистами, то в отношении временного персонала она лишь многократно усложняется.

[ Ана Паола Нэкиф ]

Приобщение к профессии

Какими методами обучать персонал общаться
Работодатели заинтересованы в том, чтобы их сотрудники умели эффективно общаться не только с клиентами, но и между собой. Для улучшения коммуникативных навыков персонала в некоторых компаниях прибегают к помощи профессиональных психологов, а не тренеров, как это было раньше.

[ Барри Чарльз ]

Что в резюме тебе моем?

Как узнать о соискателе почти все из его CV
В последнее время соискатели стали более творчески подходить к составлению резюме. Иногда полет фантазии увлекает их настолько, что вначале слегка приукрашенные факты профессиональной биографии потом превращаются в откровенную ложь. Но есть несколько «ключей», которые помогут эйчару критически рассмотреть подозрительное CV.

[ Александр Крымов, профессиональный психолог, директор по развитию НОУ «Академия практической психологии» ]

Где у него «кнопка»?

Как избежать ошибок при построении системы мотивации
В России еще не достигли той стадии накопления личного капитала, когда материальная мотивация перестает быть ведущей. Некоторые уже нашли для своей организации тот «золотой ключик», который называется «попаданием в потребность», и выстроили индивидуальную, адекватную данной структуре систему мотивирования и стимулирования персонала. Конечно, универсальной системы, работающей в любой компании, быть не может, но общие черты уловить удается.

[ Наталия Панкова, начальник отдела новых учебных технологий факультета психологии СПГУ ]

Что имеем, не храним…

Не стоит думать, что все худшие специалисты на рынке работают у вас
 Сложно найти руководителя, на сто процентов довольного своими подчиненными. Подавляющее большинство начальников разрываются между перманентным желанием оштрафовать самого нерадивого сотрудника и желанием уволить весь отдел. Но практика показывает, что этого делать как раз не нужно. Потому что велика вероятность, что люди, которых вы найдете на перегретом рынке труда, будут стоить дороже, а работать - хуже.

[ Наталия Панкова, начальник отдела новых учебных технологий факультета психологии Санкт-Петербургского государственного университета ]

Боевое крещение

Почему 20% руководителей не выдерживают на новом месте и шести месяцев

image 01 71Приход топ-менеджера в компанию – значимое событие и для человека, и для организации. Обе стороны поставили на карту очень многое. Компания – успех своего бизнеса или его части, а менеджер – деловую репутацию. Тем не менее, по статистике, каждый пятый руководитель в нашей стране покидает новое место работы в течение полугода.

[ Светлана Иванова, cтарший партнер KPG Training Center Ivanova & Lebedeva ]

Ловушка харизматика

Почему эмоциональный интеллект важнее, чем IQ
Ни одной компании еще не удавалось работать "строго по инструкции". Часто для пользы дела сотрудникам приходится нарушать те или иные правила. В таких "внештатных" ситуациях главным двигателем для коллектива становится эмоциональный интеллект его руководителя.

У меня нет никаких особых талантов. Я только ужасно любопытен

Альбейнрт Эйнштейн

[ Александр Зурабов, президент компании "Клуб Z" ]

Популярные статьи