Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

5 способов борьбы с текучестью кадров

1403776317 412155001В бизнесе нет ничего хуже, чем нанимать звездного сотрудника, обучить его и способствовать его росту, а затем смотреть, как он уходит к конкуренту.
Вот несколько стратегий для превращения текучести кадров в новые возможности для вашего бизнеса:


1. Узнайте, что делает работника сильным.
Найдите качества, которые делают ваших лучших сотрудников лучшими и работайте, чтобы распространить их по всей компании. Потом, даже когда вы теряете сотрудников, вы будете иметь сильную организацию в целом. Кроме того, как только вы найдете эти качества, вы можете искать их в будущих кандидатов.
2. Постоянное улучшение процедуры найма.
Если вы обнаружили, что постоянно теряете хороших сотрудников, то, может быть, вы нанимаете не тех людей? Поработайте над процедурой вашего найма, чтобы нанять кандидатов, которые действительно соответствуют вашей культуре.
3. Оцените оплату труда.
Если вы хотите получить лучшие мозги, вы должны дать лучшую оплату для этого. По большей части, вы получите то, за что вы платите, когда дело доходит до таланта. Оцените свои размеры компенсации труда, чтобы убедиться, что вы привлекаете наиболее талантливых специалистов в отрасли.
Для оценки работы персонала можно привлечь стороннюю организацию.
4. Проверьте конкуренцию.
Куда ваши сотрудники уходят? Почему это происходит, и что ваш конкурент сделал лучше, чтобы привлечь этих людей? Подумайте над этими вопросами.
5. Значение нынешних сотрудников.
Сотрудники, которые чувствуют себя недооцененными, скорее всего, будут искать работу в другом месте.  Решение этой проблемы довольно простое: Держите сотрудников счастливыми на рабочем месте, чтобы они не хотели уезжать.
Ключом к любому успешному бизнесу является признание проблемы и умение учиться на ее решении. Текучесть кадров является одной из этих проблем, поэтому растите дальше, решив эту проблему.

Комментарии:

Популярные статьи