Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Мнение

Применение психологии спорта в бизнесе

b25f4n5415xdg41b5Спорт есть, и всегда будет, яркой метафорой для бизнеса. Жесткая конкуренция, выигрыш с минимальным преимуществом, достижение целей, решимость и целеустремленность, работа в команде – это всё является ключевыми компонентами как в спорте, так и в бизнесе. Но помимо метафор, некоторые принципы спортивной психологии также могут быть применены и к компаниям с целью усовершенствования их работы.

Общий бренд – объединение сферы управления персоналом и маркетинга

56v4g15y4dh54h15Новая работа приносит новые перспективы. За время моей работы в качестве руководителя отдела по работе с международными брендами в компании, оказывающей консалтинговые услуги в сфере управления персоналом, я и моя команда рассматривали управление персоналом как функцию, более важную для нашей стратегической цели, чем отделы ИТ, финансового менеджмента или управления рисками. Отделам по управлению персоналом, конечно, пришлось бы согласиться к определенными правилами, если бы они хотели принимать участие в процессе корпоративного брендинга. И мы бы с ними, несомненно, сотрудничали, если бы нам было необходимо их участие в одной из наших инициатив. Но мы уделили слишком мало внимания их целям и их видению.

Не менеджер по персоналу отвечает за развитие персонала

541854y8f5g4y4486gde6«В такой большой компании как наша, – объяснил мне Чарльз, управляющий директор ведущего международного инвестиционного банка, с которым я всегда обедаю, – все вопросы, связанные с сотрудниками, решаются отделом по работе с персоналом».

По правде говоря, Чарльз редко интересуется показателями эффективности труда и развитием лидерских качеств и навыков. То же самое касается и его коллег. В результате для «человеческих ресурсов» практически ничего не делается, поскольку самым парадоксальным образом отдел по работе с персоналом не управляет развитием персонала на уровне всей компании.

Достижения в сфере управления персоналом и их процентное выражение

f128e4t8g4185y48Эффективное руководство всеми кадровыми аспектами в организации требует немалых затрат времени, ответственности и энтузиазма. Люди, работающие в этой профессии, несомненно, согласятся с тем, что работа с кадрами требует больших затрат сил, но в то же время она приносит огромное внутреннее удовлетворение.

Обратная связь: талант высказывать и воспринимать?

41v5g48564yr54gh18rОбратная связь или выражение своего мнения – процесс зачастую непостоянный и очень несистематичный. Нередко это причиняет существенный дискомфорт и тому, кто свое мнение выражает, и тому, кто это мнение или отзыв выслушивает. А как вы инициируете действительно качественную обратную связь?

Как стать успешным лидером команды

4f854e8t4ey8g5d48yh4Концепция функций лидера команды изменилась. Руководитель группы более не отвечает за людей, сидящих за рабочими столами вокруг него. Теперь современному лидеру приходится руководить разрозненными командами, собранными из разных отделов или даже организаций, причем нередко из разных стран.

Интеграция рекрутинга во все аспекты вашей жизни

1v541r5y45g415415hj45j15dЯ работаю рекрутером вот уже почти десять лет. Эта профессия подходит не каждому, но для меня она является образом жизни. Я действительно получаю от своей работы огромное удовольствие. Хотя профессия эта считается сложной, но мне нравится то, как я справляюсь со своими задачами, причем, надо признать, достаточно беспроблемно и эффективно.

Должностные обязанности: как пускать пыль в глаза

529f8e484f8qwНедавно я наткнулся на опубликованную вакансию от одной организации, которая искала делового партнера в области управления персоналом. Это меня заинтриговало, потому я внимательно прочитал все объявление. Я ознакомился с минимальными требованиями и увидел, что за всеми ними стоит желание найти обыкновенного рекрутера. Я продолжал читать дальше, стараясь найти в этой вакансии, в этих должностных обязанностях что-либо, для чего действительно бы требовался бизнес-партнер в сфере управления персоналом, но увидел только еще больше обязанностей по найму.

Специалисту по работе с персоналом необходимо переместиться в стратегически важное «машинное отделение»

2c541e81831r8q1ws54aПродолжающийся период жесткой экономии перевернул рабочий мир, в корне изменив приоритеты и методы компаний, поскольку все они борются за собственное процветание или даже скорее просто выживание. Это изменение ощущалось во всех рабочих функциях, однако достаточно широкий круг людей все же бросает вызов суровой окружающей среде, выдав дополнительную, почти непосильную задачу для отделов кадров в виде выжимания дополнительной ценности и стоимости из кадров.

Отделы по работе с персоналом должны всячески поддерживать свой «банк знаний»

12c85418r1qa5418232945Специалисты с уже накопленной базой технических знаний являются ценным активом компаний, в особенности в тех отраслях, где такой опыт является основой бизнеса.

К таким отраслям относятся нефть и энергетика, машиностроение, фармацевтика, то есть те области бизнеса, где основой конкурентоспособных стратегий является скорость первого выхода на рынок инновационных продуктов. Специалисты этих отраслей обладают не просто знаниями, а накопленным опытом и сведениями о том, как собственно эти знания приобретаются и как применяются, включая риски и выгоды, а также уроки, извлеченные из успехов и неудач.

Разработка программ обучения для глобальных и локальных нужд

58v4ge84t683e48w348wrОдной из неизбежных задач для любого бизнеса, который развивается и функционирует на глобальном уровне, является проблема того, как продолжать эффективно работать и на локальном уровне. Иными словами, как вы сможете пользоваться всеми преимуществами от доступа к глобальным рынкам, которые дают и экономию за счет масштабов, и международную известность, не теряя при этом навыков работы на локальном рынке?

Старая модель «набора молодых специалистов» себя изжила: почему так мало работодателей выигрывают войну за таланты

418fv5e48tg49w418e3rВ 1906 году итальянский экономист Вильфредо Парето разработал свой «принцип Парето», больше известный под названием «правило 80-20».

Парето отметил, что 80% земли в Италии принадлежит 20% населения, а затем провел сравнение со своим огородом, на котором 20% гороховых стручков содержит 80% всего гороха. Я полагаю, что наем молодых специалистов является прекрасным примером правила 80-20; 80% лучших выпускников нанимаются 20% рекрутеров, которые делают то, чего не делают остальные.

Итак, что же делают ведущие рекрутинговые специалисты, чтобы привлечь наилучшие таланты, и почему остальные представители этой области деятельности не используют такую возможность?

Проблемы, стоящие перед управлением талантами на развивающихся рынках

dc56we45848rqw82449rqqqqeВ отличие от США и Европы, страдающих от экономического спада и высокого уровня безработицы, развивающиеся рынки продолжают демонстрировать достаточно реальный рост, на фоне которого обнаружилась нехватка руководителей и талантливых специалистов.

HR-менеджеры должны всеми силами стремиться к развитию адаптируемости и стойкости у своих сотрудников

v26ed4t9y4e98gd19t9efsf7 августа 1485 года граф Ричмонд, будущий Генрих VII, высадился в уэльском порту Милфорд-Хейвен с очередной попыткой свергнуть Ричарда III и завладеть английским троном. В это время сам Ричард III и его армия были в Ноттингеме.

Из-за ограниченных возможностей коммуникаций того времени Ричард получил информацию о высадке Генриха только через четыре дня, а о последующей битве при Босворте вся страна узнала только спустя несколько недель.

Нет, это не еще одно определение вовлеченности сотрудников

841a848fq84re841c98A484WFИсследования, проведенные в Дипломированном институте персонала и кадрового развития (CIPD) и Центре Kingston Business School по исследованиям вопросов трудоустройства и занятости, предлагают два новых уровня вовлеченности сотрудников – «деловая» вовлеченность и «эмоциональная» вовлеченность.

Новости