Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Мнение

Долой «привязку» к рабочим местам: появление сверхмобильного рабочего персонала

21564s1289415893w15f6w154s1541e46ytgdОфисы эволюционируют. В старые и вряд ли добрые времена существования иерархических структур и ячейкообразных офисов люди крайне мало взаимодействовали друг с другом. Любому сотруднику было в редкость просто посетить рабочее место коллеги, не говоря уж о том, чтобы сходить вниз или вверх на соседний этаж.

Специалист по работе с персоналом может сделать больше с меньшими затратами… вне всякого сомнения

52841984b19vh1f9vn1c9«Нам необходимо делать больше с меньшими затратами!» Эту фразу очень часто можно услышать в современных компаниях. В условиях конкуренции и сложных международных экономических обстоятельств «делать больше с меньшими затратами» стало своего рода боевым кличем. Но кто высказал эту мысль первым?

Хотите, чтобы персонал был вынослив и жизнестоек? Тогда не стоит говорить им только о том, чтобы они просто «собрались с силами»

458189498498kjmu7hnuСоздается впечатление, что мрачные экономические перспективы затянулись надолго и конца-края им не видно: стагнация развития, продолжающийся рост безработицы, страх потери работы, давление на работников, семейные проблемы. Вопрос стабильности бизнеса – постоянно держать удар в условиях воздействия внешних негативных факторов – стал самой главной задачей.

Адаптируемость крайне важна для успешной работы компаний. А насколько адаптируемыми являются сами кадровики?

54f8w74841f848we74t84В статье, опубликованной в издании Harvard Business Review, авторы подчеркнули факт того, что в глобализированной и нестабильной бизнес-среде с высокой степенью риска старые методы стратегического планирования и работы в целом уже не оправдывают возлагаемых на них ожиданий.

Модели, стратегии и даже процессы могут крайне быстро устареть и стать неактуальными. Прогнозирование уже не настолько эффективно, поскольку внешняя среда подвержена стремительным изменениям.

Основываясь на своих исследованиях, авторы статьи установили, что адаптируемость является крайне важной чертой тех компаний, которые преуспевают в условиях высокой конкуренции и стремительно меняющейся обстановки.

Важность изменения приоритетов у руководства и персонала в связи с движением компаний навстречу неизвестности

49d8g49t494e9496gdДни, когда людей нанимали на стабильную работу с установленной рабочей нагрузкой, увы, миновали. В современных организациях изменения становятся явлением постоянным. Причем настолько постоянным, что мало кто из руководства (если вообще таковые есть) может спрогнозировать будущее своей компании хотя бы через год. Непредсказуемость изменений фактически создала совершенно новую проблему – движение навстречу неизвестности.

Насколько эффективно сотрудничают друг с другом профессионалы-кадровики?

edt141g9819t4gedrВ результате моего двадцатилетнего практического опыта работы и судя по тому, насколько качественно я поставлял таланты для нашей «кадровой» области работы, я могу признать, что кадровики очень плохо сотрудничают друг с другом.

Особенно странно и непонятно для меня то, что кадровики-практики (в своем большинстве) весьма активно стимулируют других для построения активных связей и коммуникаций друг с другом в их сфере деятельности. На данный момент у меня нет никаких эмпирических данных для обоснования сего факта, но я сформировал свою точку зрения в основном на разительном контрасте моего опыта сотрудничества в кадровой сфере с другими областями деятельности, в которых мне как профессионалу приходилось работать.

Новости