Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Достижения в сфере управления персоналом и их процентное выражение

f128e4t8g4185y48Эффективное руководство всеми кадровыми аспектами в организации требует немалых затрат времени, ответственности и энтузиазма. Люди, работающие в этой профессии, несомненно, согласятся с тем, что работа с кадрами требует больших затрат сил, но в то же время она приносит огромное внутреннее удовлетворение.

Кроме того, сегодня директора по персоналу, как истинные бизнес-лидеры, также несут ответственность за внедрение инноваций, создание, продвижение и реализацию проектов, улучшение качества и совершенствование всех организационных вопросов. Сферы и возможности нашего влияния неуклонно растут, и сейчас это важнее, чем когда-либо, поскольку нам необходимо сохранить свои основные, привычные бизнес-функции, а также расширить полномочия в новых областях развития организации.

Будучи директорами по персоналу, нам крайне важно поддерживать энтузиазм и динамику развития для того, чтобы всячески способствовать внедрению изменений и стимулировать дальнейший прогресс. Те директора по персоналу, который уверенно берут на себя ответственность и ставят перед собой сложные задачи, связанные с их бизнес-стратегиями, обычно достигают наилучших результатов и высокого уровня личного успеха. Они приносят существенный доход и себе, и своим работодателям, а также часто достигают успеха в составе эффективной команды, работающей в динамично развивающейся организации. Мы все знаем, что люди, которые ставят цели и активно работают для их реализации, обычно многого достигают. То же самое касается и команд, которые ставят перед собой четкие и осуществимые цели и добиваются высоких результатов. Таким образом, если вы действительно хотите добиться выдающихся успехов в сфере управления персонала, определите, каковы ваши текущие цели, как профессионала, на чем сосредоточено ваше внимание и куда направлены ваши  усилия?

Если вы думаете о том, как стать высококлассным специалистом и достичь того, чего вы хотите, это значит, что вы, вероятно, уже сформулировали для себя определенные цели и пути их достижения – потому не сворачивайте с выбранного пути и превращайте мечты в реальность.

Что стоит обдумать:

Три основные личные цели, которые вы хотите достичь в ближайшие 12 месяцев?

Три основные профессиональные цели, которые вы хотите достичь в ближайшие 12 месяцев?

Теперь рядом с каждой целью напишите, какой процент энергии и усилий вы вкладываете для достижения этой цели. Если вы написали 100%, то почему же вы этой цели еще не достигли? Сделайте для себя пометки, чтобы поработать над этим вопросом.

Если процентное выражение менее 100%, тогда спросите себя, почему это так, и подумайте над тем, что мешает вам уделять все 100% для достижения цели в данный момент. Зафиксируйте эти аспекты и разделите их список на аспекты личные и аспекты профессиональные.

Подумайте о вашей роли в компании и вашем последнем рабочем дне. Какой процент сил и энергии вы вложили в вашу работу? Теперь обдумайте свой следующий рабочий день. Какой процент собственных сил вы будете вкладывать в свою работу теперь? Если он по каким-то причинам меньше 100%, обдумайте эти причины и законспектируйте все мысли, который могут прийти вам на ум. Вот несколько типичных объяснений:

  • У вас новая должность или же вы пришли в новую компанию. Это значит, что вы все еще в процессе обучения и потому на данном этапе вы не можете вкладывать 100% своей энергии и усилий.
  • Вы потеряли интерес к своей работе, пропал энтузиазм и вовлеченность в рабочий процесс.
  • Наличие каких-либо технических или системных проблем, которые препятствуют вашему развитию, дальнейшему прогрессу и достижению целей.
  • Возможно, мыслями вы витаете в каком-то другом месте, например, вы думаете о домашних делах или погружены в анализ межличностного конфликта с коллегой.
  • Возможно, вам сейчас нездоровится или же вы просто устали и обессилены.
  • Подходит ли такая рабочая атмосфера именно вам? Оборудовано ли ваше рабочее пространство таким образом, чтобы вы чувствовали себя комфортно и могли успешно и эффективно работать?
  • Возможно, в данный момент кто-то другой принимает решения, которые касаются вашей работы и напрямую с ней связаны. Обладаете ли вы необходимыми полномочиями, чтобы действовать и добиваться успеха?

Будьте честны с собой и найдите ответ для недостающих процентов. Отыщите то препятствие, которое вас сдерживает и тормозит, и письменно зафиксируйте его.

Почему это важно?

Если вы думаете о вашем процентном вкладе в денежном выражении, то 100% эффект становится совершенно понятным и очевидным. Например, если ваша зарплата составляет 60 тысяч фунтов стерлингов, причем вы работаете с максимальной самоотдачей и вкладываете все 100% своей энергии и усилий в достижение вашей цели, то это значит, что 100% вашего времени стоит именно 60 тысяч фунтов. Но, если вам что-то мешает, и вы выкладываетесь только на 80%, то вы теряете 20% своего реального потенциала, что равняется финансовому эквиваленту в 12 тысяч фунтов в год. А для человека, получающего зарплату в 100 тысяч фунтов, эта цифра возрастает до 20 тысяч фунтов!

Подобный расчет применим и для самозанятых работников. Какова стоимость вашего времени и сколько вы стремитесь заработать за этот год? Если у вас есть цель в виде определенного размера заработка или определенной зарплаты, значит, у вас есть 100% величина потенциального или ожидаемого дохода.

Если вы когда-либо возглавляли команду людей, то вы можете себе представить, как эта цифра увеличится, если вы умножите её на пять, десять или более человек. Представьте себе, что вы получаете всего лишь на 1% больше энергии и усилий от одного человека, с учетом, что команда состоит из 10 участников, где каждый получает по 40 тысяч фунтов стерлингов в год. Итак, 1% от 40 тысяч фунтов составляет 400 фунтов, если умножить их на 10 человек, это даст вам увеличение возврата (окупаемости) энергии и вовлеченности на 4 тысячи фунтов стерлингов в год. Если каждый член команды увеличит свой вклад в работу на 10%, то вы получите дополнительные 40 тысяч фунтов в год! А это сумма зарплаты еще одного дополнительного работника!

Суть заключается в том, что люди, которые на своей должности могут эффективно приносить и увеличивать прибыль, становятся более успешными. Их личные качества высоко ценятся, кроме того, они получают всеобщее признание. Они становятся ярким примером для подражания и настоящими лидерами, которые вдохновляют других людей на приложение усилий и достижение успеха! Компании, которые это видят и признают, в результате получают большую окупаемость своих расходов на заработную плату и приобретают репутацию организаций, которые выращивают, поддерживают и стимулируют таланты. Они становятся желанным местом работы для многих специалистов. Высокопроизводительные работники создают высокопроизводительные команды, а их дополнительные вклады (в процентном выражении) идут на создание и организацию высокопроизводительной рабочей атмосферы, где люди обладают определенными полномочиями, а также являются мотивированными и заинтересованными в достижении своих целей.

Итак, действия:

1. Определите три личные и три профессиональные цели, которые вы хотели бы достичь в течение ближайших шести месяцев. Рядом с каждой целью отметьте, какой процент своих усилий и энергии вы вкладываете в достижении этой цели.

2. Если рядом с целью вы указали 100%, тогда спросите себя, почему, вкладывая в эту цель действительно 100% своих усилий, вы её еще не достигли.

3. Если рядом с целью вы указали меньше, чем 100%, будьте честны с самим собой и ответьте на вопрос, чего вам не хватает для этих недостающих процентов. Найдите то препятствие, которое сдерживает вас, и письменно зафиксируйте его.

4. Когда вы определили те препятствия, которые мешают вам восполнить недостающие проценты до 100%, установите себе крайний срок для их устранения. После обнаружения и ликвидации такой первопричины вам будет легче продвигаться вперед и достигать успеха.

Поэтому, спросите самого себя, есть ли у вас потенциал и желание добиться хотя бы на 1% больше как в вашей карьере, так и в личной жизни? Может быть, в вас даже скрыт потенциал добиться на 5% или 10% больше? Следуйте вышеописанным советам, и вы обязательно получите те результаты, к которым стремитесь. Помните о том, что работая с максимальной самоотдачей, вы не только добьетесь успеха, но и станете образцом для подражания, способным вдохновлять других людей на достижение целей.

Карен Бивен (Karen Beaven), директор по персоналу, компания River Island

Комментарии:

Популярные статьи