Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Неужели советы директоров не видят никаких преимуществ в долговременном пребывании руководителей-лидеров на своем посту?

548g74458yr4h85g4d8В июне мы стали свидетелями неожиданного заявления о том, что исполнительный директор Королевского банка Шотландии (RBS) Стивен Хестер собирается уйти в отставку в конце этого года. Возникает вопрос – неужели совет директоров не видит никакой выгоды в руководителе-лидере, который долго находится на своем посту?

Вскоре Хестер покинет свою должность исполнительного директора RBS, которую занимал с ноября 2008 года. Эта новость привела многих людей в Сити, деловой части города, в недоумение, а противоречивая информация касательно причины его ухода поставила под сомнение правильность принятого решения.

Разительным контрастом данному случаю может стать недавний уход сэра Алекса Фергюсона из Манчестер Юнайтед после 26 лет руководства. Он присоединился к тем малочисленным, элитным лидерам, которым удалось оставаться у руля одной и той же организации на протяжении десятилетий.

Сэр Алекс на своем примере доказывает факт того, что при правильном выборе человека его долговременное пребывание на руководящей должности может принести немало пользы для компании. Итак, как же совет директоров может найти того самого руководителя-лидера, который надолго задержится на своей должности?

Плюсы долговременного руководителя-лидера

Если руководитель остаётся на своей должности в течение долгого времени, это может принести существенную выгоду компании. Такие руководители, например, обеспечивают стабильность и последовательность работы, а это два немаловажных, хотя зачастую недооцененных аспекта деятельности любой организации.

Однако долговременное пребывание на должности – явление нечастое. Возьмите, например, компанию Marks & Spencer, за последние 10 лет у неё сменилось шесть руководителей. Я не утверждаю, что постоянные изменения в руководстве не будут иметь эффекта, но это определенно непродуманные и рискованные шаги. А теперь и Королевский банк Шотландии столкнулся с таким рисками.

Риски, связанные с появлением нового руководителя

Для того чтобы компания достигла результатов, необходимо четкое видение, хорошая стратегия, сплоченная команда, эффективное руководство и скоординированная работа всех систем. Все сотрудники должны быть информированными, мотивированными и слаженно работающими для достижения целей компании. Когда приходит новый руководитель, все эти аспекты и их взаимодействие могут нарушиться. Это создаст нестабильность и, как следствие, определенный беспорядок. В худшем случае, у кадрового состава возникнет беспокойство и страх, вместе со страхом возникнут сплетни, поведение, направленное на самосохранение, а также уход сотрудников «в себя». Негативные последствия не заставят себя долго ждать, к ним относятся, например, снижение производительности, нежелательная текучесть кадров и уменьшение ориентированности на клиента.

Новый руководитель может принести свои новые идеи, новые планы, новые намерения, которые сведут на нет всю ранее отработанную и налаженную систему.

Замена генерального директора может стать как правильной стратегией в определенных ситуациях, так и наоборот. Зачастую советы директоров не могут эффективно оценить и активно поддержать нового генерального директора, поскольку все их действия направлены на оперативную отставку старых руководителей и привлечение новых. Я не говорю о том, что следует всеми силами держаться за неэффективного генерального директора, в таком случае вполне уместно нанять нового, но затем обязательно проводить регулярный анализ и оценку его деятельности и всячески поддерживать его развитие.

Почему они не остаются на должности?

Конечно же, могут возникать такие ситуации, когда успешный руководитель больше не желает оставаться на своей должности. Он отлично справился со своими обязанностями, принёс ощутимую прибыль и, возможно, просто потерял запал и интерес, а потому хочет сменить работу.

Как вырастить долговременного руководителя

Существует значительный риск в привлечении нового руководителя со стороны, но также существует возможность получения огромной выгоды в случае, если вы сможете найти и удержать успешного руководителя в течение долгого срока. Как этого добиться?

Если вы член совета директоров или лицо, принимающее ключевые решения, вы можете воспользоваться следующими советами:

  • Найдите отличного кандидата и постарайтесь удержать его на этой должности, несмотря ни на что
  • Убедитесь в том, что данная должность для него – это не просто работа. Сделайте такую должность более значимой для наёмного руководителя, пусть она станет для него своеобразной долгосрочной миссией
  • Постоянно оценивайте его работу, вкладывайте средства в его развитие, помогайте добиться успеха и поддерживать этот успех
  • Дайте ему возможность найти необходимый сбалансированный подход к работе. Если у руководителя нет баланса между работой и личной жизнью, то в какой-то момент он, скорее всего, захочет уйти
  • Постоянно поощряйте его стремление адаптироваться, вносить изменения в свою работу и работу компании
  • Платите ему достойную зарплату и давайте ему возможность зарабатывать
  • Разработайте мощную стратегию преемственности. Если генеральный директор захочет уйти от вас, у вас, по крайней мере, останется возможность продвигать специалистов внутри компании и сохранить определенную преемственность

Мартин Палеторп, ответственный инструктор в компании The Pragma Group

Комментарии:

Популярные статьи