Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Поднимите руку, если лично вы можете улучшить как повышение квалификации, так и признание результатов труда ваших работников

5c9694wr894594wr89744894rw89Естественно, мы не можем видеть ваших условно поднятых рук – тогда просто будьте честны. Если бы вам задали вопрос, действительно ли ваши работники чувствуют то, что их организация способна инвестировать в развитие, повышение квалификации и признание результатов труда персонала, подняли ли бы вы руку?

Одним из наиболее ценных активов компании (и наименее замеченных) является именно персонал. Если вы не заботитесь о людях, то вряд ли вам удастся достичь своих долгосрочных целей. Мало того, не ценя персонал, вы вряд ли сможете увидеть будущее своего бизнеса.

Причины для улучшения развития и повышения квалификации персонала

  • Большинство людей стремятся к обучению. Им нужны мотивы для получения новых знаний. Чем больше таких возможностей вы им предоставите, тем больше вы вовлечете их в работу. Чем более вовлеченным является персонал, тем выше производительность их труда, тем больше они склонны к инновационным идеям и инновационной деятельности – и тем больше прибыль организации.
  • Когда люди получают новые и, по их мнению, ценные знания, у них появляется желание как можно скорее применить их на практике и поделиться ими с другими людьми. Это не только повышает всеобщее организационное обучение, но и способствует работе в команде.
  • Когда ваши сотрудники стремятся к обучению и росту вместе с организацией, когда они чувствуют, что их знания и умения по достоинству оцениваются, то тогда вряд ли они захотят приступить к поискам другой работы.

Хорошо. Однако как же максимально правильно сосредоточить свое внимание именно на работниках?

3 способа для улучшения развития и повышения квалификации работников:

  • Поинтересуйтесь у своих работников, чего они хотят. Какие дополнительные знания и какое обучение помогут им для лучшего выполнения должностных обязанностей? Какие особенные обучающие подходы смогут подчеркнуть их индивидуальность? Соберите всю информацию и проанализируйте её. Предложите возможные варианты на основе этой информации. Помните, что одним из наиболее быстрых путей повышения производительности труда – это стимулирование заинтересованности и вовлеченности.
  • Предоставьте абсолютно равноправные возможности обучения. Воспользуйтесь различными форматами обучения, включая вебинары, для своих работников – пусть они поделятся своими знаниями и навыками друг с другом и с теми, кто действительно получит от этого пользу. Когда вы предоставляете своим работникам возможность поделиться своими знаниями, вы способствуете развитию их коммуникативных навыков, а также осознанию их ценности в глазах компании.
  • Определите для себя свои потребности и поймите, что многого вы все-таки не знаете и не умеете. Если работники нуждаются в определенном повышении квалификации и дополнительном обучении, которое пойдет на благо организации, а у вас нет на это средств, то рассмотрите возможность обратиться к другим источникам получения знаний. Скооперируйтесь с другими компаниями и постарайтесь организовать такое дополнительное обучение для сотрудников.

Мы знаем, что в это время года ваше внимание занято абсолютно другим, особенно если поблизости есть бассейн или пляж, потому будем кратки и лаконичны. Мы просто привлекаем внимание к вопросу о том, как увеличить производительность труда, а именно увеличить её путем развития и обучения сотрудников, а также их дальнейшей положительной оценки и признания рабочих заслуг. Кстати, наша следующая тема будет посвящена удержанию и вовлечению персонала.

Scott Span, президент консалтинговой компании Tolero Solutions, занимающейся вопросами усовершенствования работы компаний и изменениями стиля руководства.

Комментарии:

Популярные статьи