Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Улыбка – бесплатно!

Система мотивации – краеугольный камень кадровой политики практически любой компании. На начальном этапе развития бизнеса, когда риск высок, бонусы для сотрудников чаще всего рассматриваются как роскошь. В молодой, динамично развивающейся компании бонуса можно достичь путем комбинации выдающихся результатов и умения выстраивать отношения с руководством. Крупная корпорация, как правило, серьезно поощряет топ-менеджмент, обходя стороной сотрудников базового уровня. Проблема одна – в дополнительных поощрениях нуждается каждый человек, независимо от должности и социального статуса. Об этом говорят эксперты в области менеджмента, HR-директора крупных западных компаний, преподаватели вузов. Словом, все, кроме наших работодателей.

Это не может не расстраивать. Ведь бонус может измеряться не только фиксированной денежной суммой – это могут быть дополнительные отгулы, корпоративные кредиты под низкий процент, наконец, просто устная похвала. К сожалению, российский бизнес пока не осознает в полной мере важность и материальных, и духовных инвестиций в человеческие ресурсы. Меж тем многочисленные исследования показывают, что сотрудник, которого регулярно хвалят за качественное исполнение своих обязанностей, относится к труду в разы ответственнее и куда реже меняет место работы. Разве это так дорого? Это не стоит компании ни цента! Топ-менеджерам стоит напомнить, что их задачи включают в себя не только раздачу распоряжений и контроль за результатом. Топ-менеджер должен выступать в качестве связующей массы, удерживающей вокруг себя людей. А задача HR-директора – донести до него всю серьезность этой информации.

fgtetwsae987te

Комментарии:

Популярные статьи