Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Перекрестный огонь

Всем известно, что успех компании – многогранная субстанция, состоящая из инвестиций, качественной услуги или продукта, талантливых менеджеров, адекватного планирования и еще миллионов мелочей. Во всем этом многообразии прячется один весьма значимый элемент – уровень стресса.

В процессе жизнедеятельности любого подразделения, целой компании или отдельного человека этот параметр постоянно меняется подобно кардиограмме – это нормальный, совершенно закономерный процесс. Однако в одних организациях климат называют комфортным, а в других – нервным. Причем последний, как правило, сопровождается стабильной текучкой кадров. Чем вызван этот стресс? И вообще, что такое «нервный климат»? По каким параметрам его выявлять, классифицировать, какими средствами противостоять? Внедрить регулярные корпоративные развлекательные мероприятия? Можно, но есть риск излишней формализации отношений внутри компании, снижения плановых показателей. Включить в штатное расписание психолога? Тоже вариант. Однако в нашей стране, в отличие от Запада, поход к «доктору по голове» воспринимается весьма неадекватно. Остается одно – долгая и муторная работа по выявлению источников стресса и регулярная просветительская работа с менеджментом компании, включая топов – генерального директора, совет директоров. Чтобы данный процесс не напоминал войну с ветряными мельницами, необходима фундаментальная поддержка HR-департамента на всех уровнях компании, понимание целей и задач HR-менеджмента в целом. А это уже настоящий стресс для эйчара. Но мы искренне надеемся, что наш журнал станет для вас лучшим лекарством и допингом одновременно, поможет смотреть на все сложности с улыбкой, а в трудную минуту придаст сил и покажет новые способы выхода из стрессовой ситуации.

 

Приятного чтения!

Комментарии:

Популярные статьи