Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Тенденции

Родственные узы

Как HR-директору, работающему в семейной компании, грамотно выстроить свою работу
Не секрет, что во многих российских организациях родственные связи руководителей переплетаются самым причудливым узором. Порой о кровном родстве кричат со всех сторон, но иногда о нем можно только догадываться. Должно быть, именно поэтому тема взаимоотношений «внешних» специалистов, а в нашем случае это эйчары, и «семейного» руководства внутри одной компании показалась многим слишком острой, и не все соглашались ее комментировать. Тем не менее нам удалось узнать, почему некоторые HR-специалисты не хотят работать в семейных компаниях и какие преимущества можно обнаружить, все же поступив к ним на службу.

[ Анна Соломонова ]

Скорая персональная помощь

Можно ли программы поддержки сотрудников рассматривать как эффективный инструмент управления
Если у ваших сотрудников возникли проблемы, личные или профессиональные, к кому они в первую очередь обратятся за помощью? Вряд ли к своему руководителю или директору по персоналу. В лучшем случае они постараются о них умолчать. А ведь могут дать выход негативным эмоциям. Эффект «замалчивания» работает не на пользу компании: в российских компаниях это осознали и начали присматриваться к новому западному веянию – программам поддержки сотрудников.

[ Пенни Котти ]

Билет в закрытый клуб

Как подготовить женщину для должности в совете директоров
HR-департаменты западных компаний разрабатывают хитроумнейшие программы, чтобы разбавить высшие эшелоны руководства женскими умами. Говорят, такое разнообразие крайне положительно отражается на прибыльности организации. Однако для России подобная практика кажется фантастичной и даже дикой. Тем не менее нам давно пора понять: в условиях «мужского мира» женщинам необходимо помогать делать карьеру.

[ Сэлли Флад ]

Посторонние силы

Как грамотно работать с «внешним» эйчаром
Непрофессиональный подход к передаче HR-функций сторонней компании может стоить вам очень дорого. Существует бесчисленное количество историй о разрыве отношений клиента и провайдера, взлете цен и падении качества услуг. Но встречаются и хорошие истории, в которых речь идет о взаимовыгодном сотрудничестве. Надо просто знать основные правила работы с аутсорсинговыми компаниями.

[ Джейн Симмс ]

Молодо не зелено

Важен ли возраст при подборе кандидата на позицию управленца
Сейчас со страниц деловой прессы на нас смотрят амбициозные молодые вершители судеб компаний и корпораций. Порой кажется, что только «молодым у нас дорога». Является ли возраст основным критерием при выборе кандидата на должность руководителя, или же это лишь дань моде и эпохе перемен?

[ Анна Мартыненко, руководитель проектов консалтинговой компании CV Group ]

Страшная сила

Почему работодатели предпочитают привлекательных внешне людей
Бытует мнение, что красивые люди более успешны и более востребованы работодателями. В подавляющем большинстве компаний саму возможность «дискриминации» на почве внешних данных категорически отвергают. Но отрицание того, что часто решения относительно кандидата принимаются под влиянием его внешности, является отрицанием науки психологии как таковой.

[ Светлана Колосова, президент федеральной консалтинговой компании «Старая площадь» ]

Ноль на палочке

Вся правда о кадровом кризисе
Будучи не в состоянии подобрать квалифицированный персонал, работодатели забили тревогу. Заговорили даже о самом настоящем «кадровом голоде», «дефиците профессионалов», «завышенной самооценке молодежи»... Но давайте разберемся, насколько справедливы эти заявления. Может быть, корень проблемы как раз в самих работодателях?

[ Светлана Бадаева, генеральный директор Ассоциации Бизнес Мастерства ]

Карьерная аскеза

Что толкает персонал на отказ от карьеры
Главный внешний признак дауншифтинга - отказ от карьеры, от демонстрации своего высокого статуса, уровня и стиля жизни, навязываемых обществом, - в России понимают и встречают нечасто. И лишь единицы HR-специалистов знают действенные способы удержания ценных сотрудников, решившихся на такой отважный шаг.

[ Артем Казаков ]

Право на результат

Почему компаниям выгодно использовать альтернативный график работы
Сегодня кажется довольно странным приравнивать эффективность сотрудника к часам, проведенным им на рабочем месте. Между тем до недавних пор именно на это уравнение опиралось подавляющее большинство руководителей.

[ Кристина Арделяну ]

Век учись?

Почему «неучи» все чаще добиваются успеха в карьере
Рецепт «звездной» карьеры известен многим со школы: высшее образование, иногда МВА, несколько лет работы по специальности и при наличии удачи и определенного таланта –достаточно быстрое восхождение по карьерной лестнице. Однако среди удачливых и успешных существует меньшинство тех, кто достигает вершин в бизнесе «непонятно почему». Это те единицы, которые не только не идут традиционном путем, но, кажется, его даже не замечают.

[ Милада Матвеева, Сергей Колесов ]

Хорошо там, где мы… есть

Сегодня в России можно сделать головокружительную карьеру, убеждены эксперты. Только делать ее нужно не «кавалерийским наскоком», как это было заведено еще несколько лет назад, а хладнокровно и прагматично. Карьеру выгоднее строить на нынешнем месте работы.

[ Павел Беленко, старший партнер консалтинговой группы ИМИКОР ]

Гуляют все!

Стоит ли «подсаживать» на бонусы всех работников

 Крупные компании давно практикуют поощрение своих «топов» огромными премиальными. В KPMG решили, что это несправедливо, и начали выплачивать бонусы еще и рядовым сотрудникам

[ Ана Паула Нэкиф ]

Популярные статьи