Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Новинки, тенденции и методы рекрутинга в следующем году. Первая часть.

52h6n41v4841r8h541d8Если вы собираетесь стать стратегом и действовать оперативно, вы должны быть дальновидным. Именно дальновидные и предусмотрительные люди всегда в курсе современных тенденций. Я много писал о рекрутинговых тенденциях, но определение «тенденция» означает лишь то, что немалое количество компаний уже её внедрили. А это значит, что если вы просто определите и скопируете текущие тенденции, то к тому времени, когда ваша компания их реализует, вы будете снова отставать от ведущих компаний, которые продолжают разрабатывать новые подходы. Если вы устали от игры в догонялки и хотите «вырваться вперед» в этой гонке за талантами, тогда вам необходимо выйти за рамки текущих тенденций и постараться определить то, какими же будут рекрутинговые практики «в следующем году», приступив к их разработке еще до того, как они получат широкое признание и применение.

Если вы хотите подготовиться к тому, что уже маячит на горизонте, предлагаю воспользоваться моим списком «рекрутинговых новинок следующего года» или «грядущих рекрутинговых методов», который вскоре будет взят на вооружение передовыми и самыми современными компаниями. Не удивляйтесь, если вы не знакомы с некоторыми из этих «грядущих методов», потому что о них редко пишут и еще реже применяют.

Топ 20 рекрутинговых новинок, о которых вы, скорее всего, услышите в следующем году

Я подразделил рекрутинговые новинки и «грядущие методы» на семь разных категорий (A-G).

A. Технологические новинки в следующем году

Вскоре вы сможете увидеть следующие тенденции в передовых, новаторских компаниях.

1. Доминирование мобильной платформы — доминирование мобильной платформы в сфере рекрутинга будет продолжать увеличиваться. Ведущие компании дадут возможность соискателям устраиваться на работу, используя только свой мобильный телефон. С помощью мобильной платформы более прогрессивные фирмы сделают все внутренние программные приложения в области рекрутинга доступными для менеджеров и рекрутеров. Множество стартапов будут уделять максимум внимания дальнейшей разработке специализированных приложений в области рекрутинга именно для мобильных телефонов.

2. LinkedIn становится социальной сетью №1 — портал LinkedIn будет продолжать активно использоваться и, в конце концов, будет признан основным рекрутинговым инструментом для привлечения неактивных потенциальных кандидатов. Использование Twitter для рекрутинга будет продолжать расти, в то время как Facebook начнет терять свои позиции в этой сфере. Влияние социальной сети glassdoor.com на рекрутинг и брендинг работодателя будет продолжать расти.

3. Оценка кандидатов в режиме онлайн становится все более распространенной — для того, чтобы руководители могли отобрать только подходящих специалистов и отсеять ненужные кандидатуры, претендентам на такие должности необходимо пройти краткий, но весьма показательный оценочный онлайн-тест на предмет их технических знаний и умений.

B. Метрические новинки в следующем году

Вскоре вы сможете увидеть следующие тенденции в передовых, новаторских компаниях.

1. Прогностическая аналитика заменит устаревшие метрики — большинство современных метрик рекрутинга практически бесполезны в качестве инструмента для принятия решения, поскольку они предоставляют информацию только о том, что произошло в прошлом году. В качестве альтернативы прогностическая аналитика поможет вам понять, что может произойти для того, чтобы вы своевременно среагировали, изменили ситуацию и предотвратили проблемы. Прогностические метрики будут разрабатываться для прогнозирования возможностей/наличия рабочей силы, а также возможных препятствий и проблем для вашей компании. Эти метрики также будут предоставлять информацию об ожидаемом уровне текучки кадров на ключевых позициях, делать предположения об открытии тех или иных вакансий по мере развития компании и прогнозировать то, какие методы рекрутинга и оценки будут влиять на качество процесса найма.

2. Рекрутинг демонстрирует свою роль в получении прибыли компанией — поскольку демонстрация влияния бизнеса на все управленческие функции только увеличивается, сфера рекрутинга, в результате, будет вынуждена предоставить количественную оценку своего влияния на доходы компании и рентабельность её инвестиций. Рекрутинг начнет заявлять о своей роли в получении компанией каждого доллара как результат более эффективного и более оперативного процесса найма с использованием самых действенных источников (например, наем по рекомендации), увеличения найма специалистов в самых разнообразных отраслях и усиления брендинга работодателя.

3. Компьютерно-управляемая информация или данные по рекрутингу от Google — потрясающий инструмент для рекрутинга от Google, который стал популярен благодаря использованию «математики» компании и специальной модели, работающей по заданному алгоритму. Другие ведущие специалисты в области рекрутинга начинают понимать факт того, что нынешняя «модель устаревших методов» работает плохо по сравнению с подходом, подкрепленным конкретными данными.

C. Новинки конкурентного анализа в следующем году

Большинство компаний в настоящее время не проводят вообще никаких конкурентных анализов, даже самых формальных. Однако вскоре вы сможете наблюдать постепенное возникновение следующих тенденций в передовых и новаторских компаниях.

1. На повестке дня – конкурентный анализ и конкурентная разведка — нынешняя высококонкурентная бизнес-среда, получившая название модель VUCA или же модель описывающая состояние хаотичности и нестабильности современного бизнеса, с которой мы все сталкиваемся, фактически привела к тому, что любая функция, любая должность стала направленной скорее внешне, чем внутренне. Рекрутинг больше не может игнорировать эту тенденцию, так что вскоре вы увидите усиление позиций конкурентного анализа и конкурентной разведки в рекрутинге. В рекрутинговые обязанности будет входить разработка плана по отслеживанию рекрутинговых планов конкурентов и принятию контрмер. В данном плане будет представлено постоянное сопоставление функций найма вашей компании и других компаний для того, чтобы усовершенствовать ваш подход к рекрутингу и сделать его ощутимым конкурентным преимуществом.

2. Компании начинают составлять схему по отбору своего будущего кадрового потенциала — давно известно, что рекрутинг должен быть активным и работать на будущее. Ведущие компании начнут составлять собственные списки талантов, которые пока работают на их конкурентов. Они также будут использовать профессиональные сообщества и систему отзывов и рекомендаций для того, чтобы составить картину о наличии талантливых и отвечающих всем требованиям кандидатов на ключевые должности.

Комментарии:

Популярные статьи