Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

9 вариантов того, как управление персоналом и технологии рекрутинга будут развиваться в ближайшие 4 года

21d56g4145r41h5dg145Совсем скоро, мы будем иметь представление о том, что в ближайшие четыре года будет происходить в Белом доме в США.

В вопросах технологий делать прогнозы несколько сложнее – четыре года могут кардинально изменить и продукты, и услуги, имеющиеся в распоряжении рекрутеров, специалистов-кадровиков и работодателей.

Так как же сфера управления персоналом и технологии рекрутинга будут развиваться в ближайшие четыре года?

1. Представители поколения «Y» будут определять эволюцию в кадровых технологиях

Более 10 миллионов представителей поколения «игрек», которые выйдут на рынок труда в ближайшие три года, ожидают получить гораздо лучший опыт кандидата, нежели сегодняшний. Такой более требовательный «клиент» специалистов-кадровиков фактически диктует новые правила кадровых технологий, а точнее усовершенствование взаимодействия с кандидатом и использование социальных медиа как инструмента коммуникации. Развитие кадровых инструментов приведет к цифровому рукопожатию и виртуальной улыбке, а это, несомненно, лучше, чем возможность получить холодный прием при «живой» встрече, что на сегодняшний день все еще является реальностью.

– Марк Бэббит, компания YouTern

2. Используйте по максимуму социальные медиа, цифровые технологии и онлайновые видеособеседования

Поскольку все больше и больше соискателей проводят свое время в Интернете и активно пользуются социальными медиа, то кадровые технологии будут изыскивать новые способы использования социального пространства для поиска подходящих кандидатов. Социальные медиа будут использоваться для того, чтобы найти более обширный и более эффективный кадровый резерв высококвалифицированных кандидатов, необходимых для компаний, которые нуждаются в определенных навыках и умениях. Онлайновые видеособеседования станут наилучшим и более быстрым способом знакомства с высококвалифицированными кандидатами, чем традиционные телефонные переговоры.

– Джош Толан, компания Spark Hire

3. Видео и краудсорсинг повлияют на развитие кадровых технологий

Поскольку менеджер по персоналу всегда стремится снизить издержки найма, кадровые технологии будут изменяться в сторону методов, которые не только работают, но и экономят деньги. Два очень дешевых метода, которые расширят рекрутинговое пространство – это использование видео и краудсорсинга в работе с кандидатами. Видео позволит работодателям предоставить информацию соискателям в более завлекательной форме, продвигающей их бренд. Краудсорсинг – это, в основном, обширная безвозмездная помощь при создании и продвижении вакансии. Следите за информацией.

– Роб Келли, компания Ongig

4.Сдвиг в сторону социальной ответственности

Индустрия управления талантами в настоящее время идет совершенно не в ногу с потребностями сотрудников, которые хотят иметь удобную платформу для организации своей деятельности. Социальная ответственность медленно приживается в рабочей среде и будет продолжать приживаться еще три ближайших года, однако она эффективна, проста в использовании и задействует не только кадровиков, но и каждого руководителя и менеджера с целью достижения автономии и получения результатов. Она также идеально подходит для усовершенствования рабочих процессов в сфере управления персоналом, поскольку обеспечивает их непрерывность, а также неформальную обратную связь в режиме реального времени.

– Морган Норман, компания WorkSimple

5. Отдел по работе с персоналом должен развиться в высокоэффективную стратегическую организацию

Кадровые технологии делают нашу жизнь, жизнь кадровиков-практиков, более эффективной – и это даже несмотря на кривую обучения, с которой сталкивается большинство специалистов в процессе адаптации к новым технологиям. Поскольку специалисты-кадровики продолжают собирать и анализировать метрические данные, это означает, что все больше и больше предприятий будут иметь возможность принимать стратегические бизнес-решения на основе этих результатов, а не на основе разговоров на уровне топ-менеджмента без участия менеджеров по персоналу.

– Джоуи Прайс, компания Jumpstart:HR

6. Социальные возможности, интегрированные в платформы

Когда кандидат претендует на какую-либо вакансию, менеджер по персоналу или менеджер по найму увидит заявку и интегрированные в неё социальные профили. Например, в ней будет отображено, в каких компаниях работал кандидат, а также полученные им рекомендации, которые будут указаны в профиле LinkedIn, в последние твитах на Twitter или на стене в Facebook.

– Суди Бхарадвадж, компания Jackalope Jobs

7. Больше достижений в области технологий, но с особым вниманием к человеческому фактору

Технологии занимают важное место в рекрутинге, но они не могут полностью заменить человеческое общение. Технологии будут по-прежнему обеспечивать быстрый и рентабельный рекрутинг с помощью отслеживания кандидатов, их изучения, анализа и дальнейшего общения. Толковые менеджеры по найму будут использовать технологии в своих интересах, но также они будут понимать необходимость личных встреч и телефонных звонков, чтобы выяснить, что собою представляет кандидат в реальном мире, а не по другую сторону компьютера.

– Майкл Сент-Лорен, компания Insight Performance

8. Технологии, определяющие пригодность кандидата, будут иметь решающее значение

Доступность информации о высококвалифицированных специалистах, плюс наличие структурированных и неструктурированных данных о них, создали существенную проблему «отделения сигнала от шума». Возможность создавать интеллектуальные приложения, которые смогут анализировать эти данные и определять пригодность того или иного кандидата, будет иметь решающее значение для успеха любой новой технологии рекрутинга, в противном случае можно ожидать только постепенное улучшение унаследованных систем.

– Майкл A. Морелл, компания Riviera Partners

9. Конкурентное предложение работодателей, брендинг будет играть существенную роль в рекрутинге

Рекрутинг станет гораздо больше похожим на CRM, а роль заявок от активных кандидатов уже не будет настолько значимой. Теперь конкурентное предложение работодателя и брендинг будут оказывать значительное влияние на рекрутинговый процесс, следовательно, технологии будут развиваться именно в этом направлении. Это позволит специалистам по подбору талантов взаимодействовать с сообществом талантливых кадров сразу через несколько каналов.

– Ларри Джейкобсон, компания Vistaprint

Комментарии:

Популярные статьи