Электронный журнал HR-менеджмент

Скорость, с которой организации и люди обучаются, может стать единственным устойчивым конкурентным преимуществом

«Какой ваш самый большой недостаток?» Это и есть наихудший и ненужный вопрос во время собеседования.

Настал тот день, когда вы вынуждены первый раз в жизни уволить сотрудника. И это нелегко. Процесс увольнения фактически является ускоренной версией прохождения

Стратегического мыслителя невозможно определить по полу, возрасту, образованию, опыту, национальности, этнической принадлежности или отрасли специализации

На первый взгляд такие вопросы на собеседовании вполне привычны и безобидны

Вряд ли кто-нибудь начинает бизнес или соглашается на руководящую должность с целью допущения ненужных расходов

Менеджеры по подбору персонала все чаще и чаще ищут и стараются нанять людей, которые способны менять правила игры

Во второй части статьи я хочу закончить основных конструктивных недостатков диверсификационной программы и кратко описать некоторые рекомендуемые действия.

В случае если вы пропустили новости о диверсификационном рекрутинге, то могу сказать, что о нём недавно много говорили

Когда вы изо дня в день задаете вопросы на собеседованиях, это может стать обыденным и рутинным действием.