Можете ли вы разглядеть хороших лидеров в «плохих боссах» из известных фильмов?

0
1

Когда людей просят дать определение хорошему руководителю, большинство из них обычно называют следующие основные качества: надежность, ответственность, тактичность, умение вдохновлять, уравновешенность, опыт и знания.

А вот на просьбу описать свойства, которые характеризуют плохого руководителя, люди обычно начинают охотно перечислять целый спектр недостатков: лживость, высокомерие, стремление манипулировать, недоверие, эмоциональную нестабильность, мелочность и чрезмерный контроль. Колоритные персонажи «плохих боссов» как в жизни, так и в кино могут варьироваться от образа черствого и высокомерного Билла Ламберга из фильма «Офисное пространство» до расчетливой и беспощадной Кэтрин Паркер из «Деловой девушки».

Любой плохой босс страдает от уникального сочетания личностных характеристик, которые в начале его карьеры не влияют на производительность труда, но в случае «прихода к власти» становятся скорее негативным фактором. Прежде чем компании приступят к процессу развития и взращивания собственных хороших лидеров, необходимо провести оценку их личностных качеств, которая может выявить деструктивные аспекты поведения, риски, основные ценности и мотивацию кандидатов, чтобы в дальнейшем из них не выросли хрестоматийные ужасные боссы.

№1 – Билл Ламберг, «Офисное пространство» (Bill Lumbergh, Office Space)

Крылатая фраза: «Да, чуть не забыл — ты мне также понадобишься, приходи в воскресенье».

Стиль руководства и личностные характеристики: Билл Ламберг, вице-президент компании Initech – нудный и скучный босс, мало заботящийся о жизни своих сотрудников и не имеющий ни малейшего понятия о том, чем они загружены изо дня в день. Он не в состоянии построить сплоченную команду и управлять своими сотрудниками – свидетельством этому является неудавшееся увольнение Милтона Ваддамса.

Методы исправления ситуации: Ламбергу помогут курсы обучения и подготовки руководящих кадров, чтобы он смог наладить взаимосвязь с сотрудниками и быть в курсе деятельности компании.

№2 – Кэтрин Паркер, «Деловая девушка» (Katherine Parker, Working Girl)

Крылатая фраза: «Никогда не сжигайте мосты. Сегодня это тупица-подчиненный, завтра – главный компаньон!»

Стиль руководства и личностные характеристики: Ей только 29 лет, а она уже занимает руководящую должность в инвестиционном банке на Уолл-стрит. Кэтрин Паркер – успешный специалист и хищница, готовая пойти на все ради карьеры, даже на ложь и воровство. Сначала Паркер критикует и дискредитирует идеи своей скромной секретарши, а затем пытается выдать их за свои собственные.

Методы исправления ситуации: Паркер является главным кандидатом для составления отчета о ценностях. Она заботится об успехе компании, но её ключевые ценности и цели выглядят сомнительно для настоящего лидера.

Босс №3 – Франклин М. Харт-младший, «С девяти до пяти» (Franklin M. Hart Jr., 9 to 5)

Крылатая фраза: «Если начнете ссориться со мной, то вам придется несладко».

Стиль руководства и личностные характеристики: Франклин М. Харт-младший, босс корпорации Consolidated, является типичным примером деструктивного руководителя. Он высокомерный шовинист, который плохо обращается со своими сотрудниками. Харт ворует идеи у офис-менеджера, домогается и использует свою секретаршу, а также всячески унижает персонал.

Методы исправления ситуации: Харту необходима комплексная оценка личности, к которой нужно подходить с точки зрения оценки нормальной личности, и только потом принимать решение, насколько он подходит для руководящей должности. Крайне целесообразно пройти курс обучения навыкам руководящей работы.

Босс №4 – Миранда Пристли, «Дьявол носит Prada» (Miranda Priestly, The Devil Wears Prada)

Крылатая фраза: «Подробные детали вашей некомпетентности меня не интересуют».

Стиль руководства и личностные характеристики: Главный редактор модного издания Runway Миранда Пристли – это вполне реальная личность. Она чрезвычайно требовательна и ведет себя с чувством собственного превосходства. Кроме того, она хладнокровна, расчетлива и интересуется только своей собственной личностью, считая себя образцом совершенства, причем зачастую в ущерб личной жизни и благополучию своих сотрудников. Стиль руководства Пристли может быть связан с ее внутренней неуверенностью и нестабильностью.

Методы исправления ситуации: Пристли могла бы быть отличным боссом при условии некоторого усовершенствования лидерских навыков, чтобы усилить её достоинства и смягчить ее недостатки. Следует переосмыслить свою должность и свое положение, доверившись дополнительной поддержке и ресурсам.

Не каждый босс превращается в «плохого» именно таким образом. Компании могут сосредоточиться на хороших кандидатах в лидеры с помощью оценки личностных качеств еще на ранней стадии обучения и развития для того, чтобы смочь откорректировать и исправить видимые недостатки возможных будущих руководителей. Обязательно почитайте литературу об обучении руководящих кадров.

Райан Дейли (Ryan Daly),
ведущий контент-аналитик в компании Hogan Assessments.

Являясь членом её маркетинговой команды, Райан работает над вопросами дальнейшего глобального воздействия брендов посредством целенаправленных действий со стороны СМИ.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here