Можете ли вы разглядеть хороших лидеров в «плохих боссах» из известных фильмов?

0
1

Когда людей просят дать определение хорошему руководителю, большинство из них обычно называют следующие основные качества: надежность, ответственность, тактичность, умение вдохновлять, уравновешенность, опыт и знания.

А вот на просьбу описать свойства, которые характеризуют плохого руководителя, люди обычно начинают охотно перечислять целый спектр недостатков: лживость, высокомерие, стремление манипулировать, недоверие, эмоциональную нестабильность, мелочность и чрезмерный контроль. Колоритные персонажи «плохих боссов» как в жизни, так и в кино могут варьироваться от образа черствого и высокомерного Билла Ламберга из фильма «Офисное пространство» до расчетливой и беспощадной Кэтрин Паркер из «Деловой девушки».

Любой плохой босс страдает от уникального сочетания личностных характеристик, которые в начале его карьеры не влияют на производительность труда, но в случае «прихода к власти» становятся скорее негативным фактором. Прежде чем компании приступят к процессу развития и взращивания собственных хороших лидеров, необходимо провести оценку их личностных качеств, которая может выявить деструктивные аспекты поведения, риски, основные ценности и мотивацию кандидатов, чтобы в дальнейшем из них не выросли хрестоматийные ужасные боссы.

№1 – Билл Ламберг, «Офисное пространство» (Bill Lumbergh, Office Space)

Крылатая фраза: «Да, чуть не забыл — ты мне также понадобишься, приходи в воскресенье».

Стиль руководства и личностные характеристики: Билл Ламберг, вице-президент компании Initech – нудный и скучный босс, мало заботящийся о жизни своих сотрудников и не имеющий ни малейшего понятия о том, чем они загружены изо дня в день. Он не в состоянии построить сплоченную команду и управлять своими сотрудниками – свидетельством этому является неудавшееся увольнение Милтона Ваддамса.

Методы исправления ситуации: Ламбергу помогут курсы обучения и подготовки руководящих кадров, чтобы он смог наладить взаимосвязь с сотрудниками и быть в курсе деятельности компании.

№2 – Кэтрин Паркер, «Деловая девушка» (Katherine Parker, Working Girl)

Крылатая фраза: «Никогда не сжигайте мосты. Сегодня это тупица-подчиненный, завтра – главный компаньон!»

Стиль руководства и личностные характеристики: Ей только 29 лет, а она уже занимает руководящую должность в инвестиционном банке на Уолл-стрит. Кэтрин Паркер – успешный специалист и хищница, готовая пойти на все ради карьеры, даже на ложь и воровство. Сначала Паркер критикует и дискредитирует идеи своей скромной секретарши, а затем пытается выдать их за свои собственные.

Методы исправления ситуации: Паркер является главным кандидатом для составления отчета о ценностях. Она заботится об успехе компании, но её ключевые ценности и цели выглядят сомнительно для настоящего лидера.

Босс №3 – Франклин М. Харт-младший, «С девяти до пяти» (Franklin M. Hart Jr., 9 to 5)

Крылатая фраза: «Если начнете ссориться со мной, то вам придется несладко».

Стиль руководства и личностные характеристики: Франклин М. Харт-младший, босс корпорации Consolidated, является типичным примером деструктивного руководителя. Он высокомерный шовинист, который плохо обращается со своими сотрудниками. Харт ворует идеи у офис-менеджера, домогается и использует свою секретаршу, а также всячески унижает персонал.

Методы исправления ситуации: Харту необходима комплексная оценка личности, к которой нужно подходить с точки зрения оценки нормальной личности, и только потом принимать решение, насколько он подходит для руководящей должности. Крайне целесообразно пройти курс обучения навыкам руководящей работы.

Босс №4 – Миранда Пристли, «Дьявол носит Prada» (Miranda Priestly, The Devil Wears Prada)

Крылатая фраза: «Подробные детали вашей некомпетентности меня не интересуют».

Стиль руководства и личностные характеристики: Главный редактор модного издания Runway Миранда Пристли – это вполне реальная личность. Она чрезвычайно требовательна и ведет себя с чувством собственного превосходства. Кроме того, она хладнокровна, расчетлива и интересуется только своей собственной личностью, считая себя образцом совершенства, причем зачастую в ущерб личной жизни и благополучию своих сотрудников. Стиль руководства Пристли может быть связан с ее внутренней неуверенностью и нестабильностью.

Методы исправления ситуации: Пристли могла бы быть отличным боссом при условии некоторого усовершенствования лидерских навыков, чтобы усилить её достоинства и смягчить ее недостатки. Следует переосмыслить свою должность и свое положение, доверившись дополнительной поддержке и ресурсам.

Не каждый босс превращается в «плохого» именно таким образом. Компании могут сосредоточиться на хороших кандидатах в лидеры с помощью оценки личностных качеств еще на ранней стадии обучения и развития для того, чтобы смочь откорректировать и исправить видимые недостатки возможных будущих руководителей. Обязательно почитайте литературу об обучении руководящих кадров.

Райан Дейли (Ryan Daly),
ведущий контент-аналитик в компании Hogan Assessments.

Являясь членом её маркетинговой команды, Райан работает над вопросами дальнейшего глобального воздействия брендов посредством целенаправленных действий со стороны СМИ.