Анекдотичная история

«Таблица Менделеева сначала приснилась Пушкину, только он ничего не понял» — этот анекдот в духе Хармса стоит распечатать и повесить в кабинете каждого директора по персоналу, каждого руководителя компании. Пусть это вызовет улыбку, но со временем фраза перестанет казаться лишь шуткой: внезапно вы увидите, сколько в вашей компании талантливых Пушкиных, занимающих не свои позиции и потому совершенно бесполезных. А если повезет, то в один прекрасный день вы поймете, что не зря разработали стратегию управления талантами, Менделеевых, обладающих особым взглядом на вещи, в вашей организации тоже достаточно. И пусть руководство, мягко говоря, не часто поддерживает их революционные предложения — даже это представляется позитивным моментом, ведь у власти должна быть оппозиция.

Таланты всегда чуть выходят за рамки — в этом их сила и слабость. Сила — потому что именно такая позиция позволяет им мыслить нестандартно, творить и поражать. А слабость — поскольку такие люди не всегда вписываются в границы, установленные правилами: им иногда трудно понять, почему старший менеджер пытается их контролировать, почему надо отчитываться за каждый сделанный шаг, кто и как оценивает их деятельность. В таких ситуациях именно вы, талантливые менеджеры, должны проявлять чудеса такта и гибкости: вспоминая анекдот про таблицу Менделеева, стоит задуматься, а вдруг роль Пушкина на этот раз играете вы…

Оцените статью
( Пока оценок нет )
Поделиться с друзьями
HR-менеджмент