…И стало легче

0
1

Ричард Бояцис, Энни Макки (Richard Boyatzis, AnnieMcKee) «Резонансное лидерство: самосовершенствование на основе активного сознания, оптимизма и эмпатии»; Альпина Бизнес Букс, 2007, 300 стр.

Умение чувствовать людей, предугадывать их настроение, слова, реакции, завораживать своими идеями, заряжать необходимой энергией и энтузиазмом — необходимые качества любого руководителя. Только имея четко сформулированную систему собственных ценностей и умея управлять собственным временем, можно эффективно управлять чужим. Поэтому, чтобы быть эффективным и авторитетным лидером, необходимо постоянно самосовершенствоваться, развиваться, работать над собой.

На этом в принципе можно было бы прервать рассказ о книге Ричарда Бояциса и Энни Макки (по большому счету все 300 страниц внушают читателю именно эти прописные истины), если бы не одно «но»: пожалуй, редко встретишь книгу, которая запросто может заменить топ-менеджеру персонального высокооплачиваемого психоаналитика. В западных странах поход к «доктору по мозгам», как его назвал персонаж Роберта Де Ниро в фильме «Анализируй это», — явление столь же обыденное, как для нас поход к стоматологу. И это вполне логично: стрессов в повседневной жизни хватает даже школьникам, не говоря уже о топ-менеджерах. Постоянный груз ответственности, неизбежное дистанцирование от подчиненных, регулярные нервотрепки — все эти прелести преследуют практически каждого руководителя. В результате тускнеет не только цвет лица лидера, но и его профессиональный уровень. И авторы уверены, что менеджер, не научившийся своевременно восстанавливать свой лидерский потенциал, обречен на профессиональное «высыхание». А чтобы этого не произошло — «послушайте, что мы сейчас вам расскажем».

Язык подачи почти библейский — на примере выдуманных и реальных историй (кейсов) Ричард Мояцис и Энни Макки с родительским упорством описывают типичные управленческие ошибки, злоупотребления и, как и подобает родителям, довольно основательно рассуждают на тему, «как на самом деле надо было поступить». В итоге чтиво получается местами заунывным, но в целом вызывает крайне положительные эмоции, особенно в период стресса. Складывается ощущение, что хороший друг, выслушав твою печальную историю, участливо стучит по плечу и говорит: «У-у-у это еще что! А вот у меня, помню, был случай…»-и как-то сразу на душе веселее.

Менеджер, не научившийся своевременно восстанавливать свой лидерский потенциал, обречен на профессиональное «высыхание»

В итоге, несмотря на то что авторы клянутся к концу книги научить всех и каждого уникальному методу резонансного лидерства, на 30-й странице на этот метод совершенно начхать — просто хочется почитать, послушать, подумать о жизни, себе и своем месте в этом бурном мире денег и власти. Потом собраться с силами, прийти в офис, собрать летучку и как следует «порезонировать» с коллективом с новой силой.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here