Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

9 причин нанять стажера

56418e19g8qw198rfwВот 9 оснований для поиска молодых талантов на работу в вашей компании в качестве стажеров. Они на деле полезнее, чем принято считать, надо только дать им возможность показать себя.

1. Стажер – это не обязательно «глупый юнец»

Множество талантов отсеивались, и будут отсеиваться при найме просто потому, что идут в комплекте с пустым резюме. Это великая дилемма найма молодых специалистов: работодатель хочет видеть опыт, но опыт приходит только в процессе работы, а чтобы получить работу, очень желательно показать свой опыт. Неужели желание работать и получать опыт совсем ничего не стоит? Интернатура — это инструмент, позволяющий присмотреться к перспективному кандидату, не связывая себя долгосрочными обязательствами. И возможность найти новую звезду в свою команду.

2. Бездари могут отлично маскироваться

Но если вы возьмете бездаря в качестве практиканта, то распознаете его до того, как решите подписать с ним контракт. Интернатура позволяет найти талантливых работников, не обладающих опытом или рекомендациями в вашей области деятельности. Используйте интернатуру, чтобы помочь им определиться с направлением развития и найти место в вашей компании. Контроль успехов стажера позволит определить его потенциал без риска, связанного с полным трудоустройством.

3. Постоянный приток молодых талантов

Стажеры – отличный способ наладить связи с местными университетами. Нанимая стажера, вы получаете известность в среде готовящихся к выпуску студентов его университета. Пусть интерн предложит других талантливых выпускников, завяжите связи с советниками по карьере из местных университетов, и тогда начальные позиции в компании будут быстро заполняться талантливой молодежью.

4. Создавайте работников под свои вакансии

Нанимая стажера, вы можете обучить его именно тем навыкам, которые хотите видеть у работника. Практикант не обладает всеми полностью сформированными навыками. Используя свой опыт, его развитие можно направить в нужную сторону и сформировать идеального кандидата на существующую вакансию. Разве не проще заставить работника делать все правильно, а не так, как он считает нужным, позволив ему обучиться в условиях своей компании?

5. Легкий старт новых проектов

Стажер или команда практикантов — хорошая помощь при запуске новых проектов. Используйте их для помощи в составлении планов, оценке конкуренции, начального продвижения продукта или даже в создании прототипа нового продукта. Способные стажеры будут высоко мотивированы участием в важном проекте и могут добиться больших успехов при должном руководстве.

6. Стажеры могут быть очень полезны в разработке ПО

Поиск интернов-разработчиков — один из лучших путей создания талантливой команды. Если вы их еще не нанимаете, лучше начать прямо сейчас. Конкуренция в поиске талантливых разработчиков ПО очень высока, отношения с ними стоит завязывать в самом начале их карьеры. Из-за специфики этой профессии, такие стажеры будут очень полезны с самого начала работы. Распоряжайтесь ими правильно, развивайте их навыки, и вы получите серьезное преимущество перед конкурентами.

7. Изучите досконально свой бизнес

Статистический анализ — важный, но очень трудоемкий инструмент для крупного проекта. Сложно выделить время для полного анализа накопленных данных, но это помогает рассмотреть бизнес со всех сторон и оценить тенденции. Наймите стажера и посадите его разбирать цифры в Excel. Чем больше графиков и отчетов он вам предоставит, тем эффективнее вы сможете управлять бизнесом. Стажер, хорошо владеющий табличным процессором, может оказать большое влияние на результаты всей вашей работы.

8. Отделу продаж никогда не помешают лишние руки

Стажер в отделе продаж может оказаться очень полезным. Пусть завязывает начальные контакты с покупателями, отслеживает базовую статистику, дополняет процесс продаж с помощью электронной почты и социальных сетей. Все это не составит труда для хорошего стажера, но снимет большую нагрузку с работников отдела продаж. Привлечение к подобной работе стажеров — хороший метод повысить эффективность вашего бизнеса.

9. Свежий взгляд на старые проблемы

Всегда полезно оценивать возникающие проблемы с разных перспектив. Дать стажеру поработать над задачами разных отделов — отличный способ получить нестандартное решение от талантливого сотрудника, не обладающего еще закостенелым мышлением.

Комментарии:

Популярные статьи