Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Формирование команды золотых медалистов. Как Олимпийские игры могут сплотить и укрепить вашу команду: 7 действенных способов

4d8t3e485as18asdИтак, в Лондоне стартовали Олимпийские игры 2012.

Весь мир снова увидит, как будут побиты прежние рекорды, как появятся новые чемпионы, как сплоченно будут бороться команды, чтобы с гордостью отстоять честь нации – все это будет происходить на виду у всей планеты. Период проведения Олимпийских игр – это идеальное время для того, чтобы с помощью спортивного соревновательного духа поднять и укрепить корпоративный дух своей команды.

Неважно, являетесь ли вы спортивным болельщиком или нет, все равно Олимпийские игры – это событие выдающееся. Олимпийские игры – это новое знакомство с величайшими мировыми спортсменами, которые состязаются за нечто большее, нежели просто заработок денег.

Создание корпоративного духа в организации

Ваша организация может взрастить внутреннюю корпоративную культуру и конкурировать на более высоком уровне, руководствуясь командным олимпийским духом. Имея это в виду, я и хочу поделиться с вами семью действенными стратегиями по укреплению взаимосвязи между сотрудниками и улучшения вашей корпоративной деятельности.

1. Олимпийские игры в офисе: Игры предназначены для того, чтобы в них играть, а не просто наблюдать за ними. Вы вполне можете организовать ряд игр для ваших сотрудников как индивидуально, так и по отделам. Достаточно легко организовать на территории организации такие игры, как бадминтон, настольный теннис или стрельба из лука. Вы можете также расширить диапазон игр, выйдя за пределы компании, например, добавьте к своим офисным играм гольф, волейбол, теннис и триатлон. Проведите благотворительные турниры в поддержку выбранных организаций. Дайте возможность свои сотрудникам быть креативными – пусть они сами выберут или придумают свои собственные варианты игр. Обязательно наградите всех участников в конце мероприятия и не забудьте про фотографии на память об этом событии. Совершенно не обязательно ждать еще 4 года до проведения следующих игр, вы вполне можете сделать их ежегодной традицией.

2. Сосредоточьтесь на основных видах спорта и ключевых спортсменах: Летние Олимпийские игры проходят в течение 17 дней и включают в себя сотни различных мероприятий. Просмотреть их все практически невозможно. Выберите самые значимые олимпийские соревнования, сосредоточив внимание на конкретных спортсменах, которые могут быть либо вашими соотечественниками, либо просто пользоваться популярностью среди ваших сотрудников. Например, я живу в штате Мэн и всегда с удовольствием наблюдаю за успехами Элеанор Логан (город Бутбей-Харбор) из женской команды США по гребле. Если вы не можете сделать перерыв в течение дня, чтобы посмотреть состязания в прямом эфире в офисе, запишите саму передачу и коллективно просмотрите её позднее.

3. Демонстрация командной работы и трудовой этики: Олимпийские игры дают возможность лидерам во всех сферах деятельности показать то, насколько важно обучение, а также увеличение и упрочение совместной работы. В каждой Олимпиаде вы найдете множество наглядных поучительных моментов на примере того, как можно пожертвовать личной выгодой ради общего блага своей команды. Можно выделить примеры потрясающей совместной и слаженной работы различных олимпийских команд и использовать их в качестве метафоры для командного проекта или отдела в вашей организации. Хорошим примером коммуникации и совместной координации усилий может стать спортивная гребля, когда между всеми участниками существует тесная взаимосвязь, и все они гребут в одном направлении для достижения общей цели. Не исключено, что вы захотите обратить внимание на то, как была собрана американская баскетбольная команда “Dream Team”, где все звезды этого вида спорта поступились своим эго и объединись в единое целое – в сплоченную и монолитную команду. Если вы хотите донести до своих сотрудников пример стойкости и преодоления трудностей, обратите внимание на историю южноафриканского бегуна Оскара Писториуса, инвалида без обеих ног, который собирается пробежать дистанцию в 400 метров и эстафету 4 х 400 метров с помощью ножных протезов.

4. Исторический аспект: Практически с любой прошедшей Олимпиадой связаны невероятные истории о преодолении разногласий и об отстаивании своих ценностей и убеждений. Ознакомьтесь и обсудите историю Джесси Оуэнса, который выиграл четыре золотые медали во время Олимпиады в нацистской Германии в 1936 году, когда за соревнованиями с трибуны наблюдал Адольф Гитлер. Или же историю Джона Карлоса и Томми Смита, которые в 1968 году на Олимпиаде в Мехико во время церемонии награждения подняли вверх сжатые кулаки в молчаливом протесте против расовой дискриминации. Также можно вспомнить выступления Артура Эша против апартеида и отстаивание равноправия мужчин и женщин теннисисткой Билли Джин Кинг. Существует множество вдохновляющих историй, которые могут помочь вашим работникам лучше понять силу человеческого духа, а также напомнить им о том, что невозможное действительно возможно как на отдельно взятом рабочем месте, так и во всей отрасли в целом.

5. Герои нашего города: Крайне небольшое количество олимпийцев когда-либо делают карьеру в большом спорте, а непрофессиональные спортсмены являются участниками большинства олимпийских видов спорта. По окончании игр подавляющая часть олимпийцев возвращается домой к своей обычной работе. Они живут по соседству и работают рядом с нами. Например, четырехкратный олимпийский чемпион Рубен Гонсалес из Колорадо Спрингз был обычным продавцом копировальных аппаратов, а позже стал мотивационным оратором и писателем. Хотя далеко не все снова возвращаются в спорт за медалями как Гонсалес, тем не менее, они с гордостью продолжают носить свой титул олимпийца и быть образцом настойчивости, дисциплины и мужества. Олимпийцев высоко ценят за их качества на любом рабочем месте, так почему бы не пригласить к себе настоящего или бывшего олимпийца для того, чтобы он поделился своей историей с вашими работниками и послужил для них источником мотивации и вдохновения.

6. Внесите в вашу жизнь перемены: С возрастом мы постепенно сужаем нашу зону комфорта, что является естественным следствием процесса взросления и потом старения. Для того чтобы расти и развиваться лично и профессионально, нам необходимо встать на путь перемен и опробования всего нового. Олимпийские игры как раз дают вам такой шанс посостязаться друг с другом и получить новый опыт, например, в велоспорте, фехтовании, парусном спорте или триатлоне. Олимпийские игры – это мощный стимул для людей, желающих расширить свой горизонт, принести в свою жизнь перемены и просто дать своему организму немного физической нагрузки. Если вы лидер, разве это не ваша задача и обязанность сделать жизнь людей более насыщенной и разнообразной? Так воспользуйтесь же такой возможностью.

7. Общеизвестная информация об Олимпийских играх: Экспресс-тест – Как звучит олимпийский девиз? Сколько колец у олимпийской эмблемы? Какого цвета эти кольца? И, наконец, что же означают кольца олимпийской эмблемы? Пять колец олимпийской эмблемы означают азарт, веру, победу, рабочую дисциплину и спортивную порядочность. Эти качества крайне необходимы как на рабочем месте, так и в спортивных соревнованиях. Вопрос о том, что означают пять колец, вы можете задать своим работникам. Это отличный повод для начала дискуссии о том, что представляет собой компания и что означает каждый сотрудник и каждый отдел для компании.

Разделите всю группу на пять подгрупп. Пусть каждая подгруппа выберет одно из пяти колец голубого, черного, красного, желтого и зеленого цвета, а затем попросите подгруппу выбрать одну из пяти олимпийских ценностей (красный = азарт, черный = вера, красный = победа, синий = рабочая дисциплина, зеленый = спортивная порядочность). Теперь попросите участников обсудить в своей подгруппе, какое отношение ко всей организации, их отделу и их личной роли в компании имеет эта конкретная олимпийская ценность. Снова соберите всех в одну группу и попросите каждого человека поделиться своим ответом, а также попросите одного представителя от каждой подгруппы поделиться ответом этой подгруппы касательно олимпийской ценности, которую они выбрали, и как её можно соотнести с работой в компании.

Рассмотрите эти ценности более подробно, а затем попросите участников поделиться историей успеха на рабочем месте, которая иллюстрирует эту ценность на практике. Если вы хотите продолжить подобное обсуждение, начните все заново, раздав каждой подгруппе по новому кольцу и стимулируя их к развитию новых идей и мыслей касательно каждой олимпийской ценности. Вы можете организовать такое обсуждение в виде пяти отдельных дискуссий в течение, например, рабочей недели, пока каждая подгруппа не проанализирует и не обсудит все пять олимпийских ценностей.

Запомните этот девиз

Вполне подходящим временем для обсуждения ряда вопросов является церемония закрытия игр. Воспользуйтесь такой возможностью, чтобы попросить каждого участника вашей команды дать обещание с этого дня жить и действовать в соответствии с олимпийскими ценностями. Такое коллективное обязательство будет способствовать стремлению достичь цели сообща и служить напоминанием о не только основных ценностях организации, но и о том, как они выглядят каждый день на практике.

Кроме того, в случае наступления тяжелых времен, такое обязательство будет особенно важным и действенным для постоянной мотивации и стимула даже в самых неблагоприятных ситуациях.

Олимпийский девиз звучит как «Citius, Altius, Fortius». В переводе с латыни это означает «Быстрее, выше, сильнее». Примените эти стратегии на практике, и ваша организация будет развиваться именно так – быстрее, выше и сильнее.

John Brubaker, признанный ведущий консультант по вопросам производительности труда, лектор и писатель.

Комментарии:

Популярные статьи