В последнее время всё чаще слышно о проблемах с кадрами на рынке труда. Многие компании сталкиваются с дефицитом квалифицированных сотрудников, что затрудняет их развитие и рост.
Однако, прежде чем делать выводы о нехватке работников, стоит рассмотреть данную ситуацию более внимательно. По данным исследования, проведенного Институтом Гайдара в июле, 42% предприятий испытывают дефицит кадров. Этот показатель увеличился по сравнению с предыдущим опросом в апреле, когда о нехватке работников говорили только 35% компаний.
Но на самом деле, стоит задаться вопросом: действительно ли недостаток кадров вызван отсутствием работников или причина кроется в другом? Сегодня мы сталкиваемся с новой эрой рынка труда, где многие люди уже не хотят работать на условиях, которые были приняты ранее. Зарплата и условия труда играют решающую роль в выборе работы для многих людей. Именно поэтому многие компании испытывают трудности в привлечении и удержании персонала.
Действительно ли недостаток кадров вызван отсутствием работников или причина кроется в другом?
Однако, следует отметить, что сотрудников на рынке труда все еще достаточно. Их компетенции и навыки могут быть полезны для решения различных задач. Проблема заключается в том, что компании не уделяют должного внимания изменениям на рынке труда. Они не замечают, что требования работников изменились, и старые методы привлечения и удержания кадров уже неэффективны. Для успешного привлечения и удержания сотрудников в новой эре рынка труда необходимо принять новые подходы.
Во-первых, компании должны обратить внимание на факторы, влияющие на привлекательность работы, такие как конкурентная зарплата, гибкий график работы, возможности карьерного роста и развития. Во-вторых, важно создать комфортные условия труда, где сотрудники будут чувствовать себя ценными и востребованными. Кроме того, стоит уделить внимание обучению и развитию персонала. Инвестирование в развитие сотрудников поможет повысить их квалификацию и удовлетворенность работой, что в свою очередь повлияет на результативность и эффективность работы компании.
Таким образом, несмотря на распространенные мнения о нехватке кадров, на самом деле проблема заключается в изменении предпочтений и требований работников. Компании должны адаптироваться к новой эре рынка труда, привлекать и удерживать персонал путем предоставления конкурентных условий и возможностей развития. Только таким образом они смогут преодолеть кадровый голод и обеспечить свой рост и успех.
Когда речь идет о новых правилах рынка труда, есть несколько важных факторов, которые следует учесть. Никто не хочет работать за зарплату ниже прожиточного минимума. Это важно понимать, потому что люди стремятся к достойной оплате труда, которая обеспечит им приемлемый уровень жизни. Поэтому, если предлагается зарплата ниже 50 тысяч, то это может быть вызовом для привлечения квалифицированных сотрудников.
Никто не хочет работать с неэффективными руководителями. Качество управления играет важную роль в привлечении и удержании талантливых сотрудников. Если руководители не обладают необходимыми навыками и не способны обеспечить высокую производительность труда, то это может стать причиной недостатка кадров на рынке труда.
Сломанные системы работы, серые зарплаты, ненормированный график, неясные задачи, отсутствие обратной связи и мотивации — все это факторы, которые могут отталкивать потенциальных сотрудников. Люди ищут стабильность, ясность и возможность развития в своей работе.
Кроме того, репутация компании играет важную роль при привлечении сотрудников. Мало кто хочет работать в компании, о которой ничего неизвестно. Поэтому, создание сильного HR-бренда и активное продвижение компании на рынке труда становятся все более важными задачами для HR-специалистов и руководства компании.
Также стоит отметить, что мало кто хочет заниматься монотонной работой без возможности роста и развития. Развитие персонала должно быть приоритетом для руководства компании, так как это помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
Наконец, оценка персонала и его признание играют важную роль в раскрытии талантов и мотивации сотрудников. HR-функция имеет большое значение в этом процессе и должна быть оценена соответствующим образом. В целом, чтобы привлечь и удержать квалифицированный персонал, необходимо учитывать все эти факторы и создавать условия, которые будут привлекательными для сотрудников.
Существует ряд факторов, которые привели к изменению траектории развития рынка труда. Однако основным событием, которое стало катализатором этих изменений, было появление новой реальности — Интернета. Развитие Интернета привело к следующим последствиям:
- было создано огромное количество интернет-ориентированных рабочих мест, как для высококвалифицированных специалистов, так и для обычных людей. Например, Яндекс постоянно ищет сотрудников для работы в поддержке, где требуется просто писать сообщения.
- открылись широкие возможности для самореализации, будь то ручное изготовление товаров (несколько лет назад многие женщины занимались изготовлением домашнего мыла, украшений и тортов) или продажа своих экспертных знаний в любой форме (курсы, консультации, фриланс, преподавание и т.д.).
- стимуляция рынка труда снизилась до нуля. Раньше существовали наказания за бездействие (в Беларуси это все еще актуально), учебные контракты, обязательства перед университетами и т.д. Люди стремились попасть в социальный лифт, необходимо было получить образование, диплом, а затем доказывать свою компетентность… Сейчас все это потеряло свою значимость. Диплом уже не является неотъемлемым требованием на собеседованиях (за исключением определенных должностей).
- в целом утрачивается ценность карьеры как формулы успеха, которая разрушает здоровье и семейные отношения. Пандемия COVID-19 дала последний удар по этой ценности, показав, что простая жизнь на природе приносит человеку больше удовлетворения, чем бесконечная гонка за деньгами (а следовательно, и за вызовами, достижениями, связанными с работой). Это открыло глаза на то, что счастье и удовлетворение можно найти в простых вещах.
Таким образом, развитие Интернета привело к значительным изменениям на рынке труда, создав новые возможности для работы и самореализации, а также переоценивая ценность карьеры в сравнении с другими аспектами жизни.