Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Тенденции

Почему онбординг стал стратегически приоритетной задачей

f48543eg541858u54158t4Все мы помним наши чувства и ощущение перед первым школьным днём – мы были воодушевлены, взбудоражены и тщательно подбирали себе наряд на этот день. У новичков такие ощущения усугубляются волнением о том, как влиться в коллектив, понравиться учителям и завести новых друзей.

Как начать планирование рекрутинга представителей поколения Z

5g95874u8945ut5tyr9471io96Цифровое поколение. Поколение Z. Тихое, молчаливое поколение. Вторая волна и потомство поколения «миллениалов». Грядущее демографическое цунами.

Если вы обратите внимание на поколение Z (родившиеся в период 1995-2010), то знайте, что это те люди, те молодые таланты, которых вам придётся рекрутировать в ближайшем будущем, и они совершенно отличаются от предыдущих поколений.

Прогнозы на будущее, или Технологии приобретения талантливых специалистов: мобильные приложения (часть 3)

5f89e748g541h85t45te56g565Итак, третья часть моей статьи о будущем цифровых технологий для приобретения талантов. В предыдущих частях я описывал возможности контента и социальных сетей. Контент сам по себе является мощным инструментом, но его возможности еще более усиливаются при использовании в социальных сетях. В этой части я перехожу от контента к лучшему другу контента: мобильным технологиям.

Прогнозы на будущее, или Технологии приобретения талантливых специалистов: социальные сети (часть 2)

89t4r1h8541j85y15489Перед вами вторая часть моей статьи о будущем цифровых технологий для приобретения талантов. Первую часть я посвятил контенту, который будет одним из ведущих способов приобретения талантов в ближайшие несколько лет, хотя помимо контента есть еще несколько специфических способов, к которым вполне могут прибегнуть профессионалы. Тем не менее, контент – это та искра, которая может «зажечь» социальные сети.

Прогнозы на будущее, или Технологии приобретения талантливых специалистов: контент (часть 1)

t544rf5h4185tu1j52j15Есть старое и мудрое выражение: нельзя дважды войти в одну и ту же реку. Его вполне можно применить и к технологиям. Они меняются ежедневно, причем не только за счет появления новых каналов и платформ, но и благодаря новым стратегиям, новым тактикам, новым месседжам, новым точкам контакта и совершенно новому отношению к нашим собственным рабочим местам. То, что работало вчера, не будет работать завтра, поскольку вы вошли уже в совершенно новую реку.

10 будущих проблем рекрутинга

2d65428w85y4r8y4rt56gfМои читатели знают, что я часто пишу о положительных тенденциях и прогрессивных идеях, о которых должны быть в курсе специалисты HR, и редко затрагиваю самые крупные стратегические задачи или проблемы, стоящие перед корпоративными рекрутёрами. Согласитесь, никто хочет акцентировать внимание на негативных моментах. Тем менее, мой прогноз таков: в течение следующих нескольких лет мы все увидим глобальную трансформацию рекрутингового мира, потому необходимо быть в курсе крупнейших текущих и предстоящих проблем. Если вы не будете активно действовать, чтобы смягчить эти серьезные проблемы, они, к сожалению, могут выйти из-под контроля и нанести существенный ущерб вашей компании.

Тренды развития HRM-технологий

54f6e485415j4541iРоссийские технологические тенденции HRM-систем следуют за мировым рынком, не смотря на некоторое отставание в адаптации некоторых процессов. Уже два года назад такие процессы как управление талантами и рекрутингом вышли на первый план по отношению к первичным HRM-функциям (расчету заработной платы и учету кадров). И эта тенденция будет стремительно расти.

Гибкое рабочее место повышает эффективность сотрудников

321feh485485i41y5k5Технологии уже давно стали катализатором для сложных традиционных производственных практик, а их возможности обладают силой, способной изменять привычный образ жизни, работы и общения людей. Некоторые компании, на ранней стадии признавшие, что технологии будут оказывать большое влияние на их бизнес-модели, производительность и структуру затрат, уже стали пионерами практики мобильной работы.

Поколение Y: что молодые люди хотят и ждут от работодателя

97845e8dg4585u41h854y8Представители поколения Y или «миллениалы» практически переворачивают устоявшееся представление о корпоративных устоях в мире бизнеса. Эти молодые люди обладают своими собственными требованиями к рабочему месту, на котором они будут чувствовать себя комфортно. Если компания-работодатель полностью устраивает миллениала, то он способен показать превосходные результаты своего труда.

Что же поколение Y хочет и ждёт от работы? Каких целей они хотят достичь? Какую рабочую атмосферу стремятся создать?

Исследование установило: сотрудники формируют имидж компаний, размещая посты в социальных сетях

bh8t74gn85t4k8541h85В современном мире репутация брендов во многом формируется на основе информации, представленной в социальных сетях, где сотрудники круглосуточно обмениваются друг с другом мнениями, впечатлениями, фактами о себе.

В этих условиях многие успешные организации уже сейчас вкладываются в развитие навыков онлайн общения своих сотрудников, а также в их обучение иностранному языку. Современные руководители понимают, что умение общаться на английском является обязательным требованием в условиях глобализации экономики, особенно, если компания хочет выйти на международный рынок.

Если вы хотите отвечать потребностям ваших сотрудников, то ваше управление персоналом должно быть похожим на систему Facebook

5f6443865y4h1545fg45wrПроблема в том, что как раз о сотрудниках и их потребностях чаще всего забывают при разработке внутренних систем управления персоналом. Сетевые системы и системы доступа получаются сложными, громоздкими и неэффективными, а пользовательский опыт оказывается недостаточным. В результате мы имеем плохую приспособляемость, отсутствие вовлеченности, дорогостоящее обучение и низкое качество данных. А в худшем случае кадровики просто не знают, что с этой системой делать и как обращаться с персоналом.

Почему социальная сеть Google+ является скрытым преимуществом рекрутера

546b418464564h15t4j54Наверняка вы активно пользуетесь LinkedIn, Facebook и Twitter, однако многие рекрутеры пока не знают, что сеть Google+ уже начала набирать обороты. Это вторая по величине социальная сеть, насчитывающая более миллиарда пользователей, чьё появление не было особо шумным, заметным или мощно рекламируемым. Сообразительные и смышлёные рекрутеры очень скоро придут к выводу, что Google+ предлагает существенные преимущества и возможность всегда быть на один шаг впереди.

25 основных тенденций, проблем и возможностей рекрутинга в 2014 году. Часть 2

f45344t8g58ry45t4h5Если вам необходим полный список корпоративных рекрутинговых тенденций и прогнозы на 2014 год, то в данной статье, состоящей из двух частей, рассматриваются 25 таких, наиболее вероятных тенденций. В первую часть включены 14 тенденций, которые относятся к новым возможностям и текущим тенденциям рекрутинга. Во второй части данной статьи я даю описание 11 оставшимся тенденциям, сюда включены проблемные ситуации в рекрутинге, с которыми, скорее всего, придётся столкнуться в течение 2014 года, и некоторых сферы рекрутинга, которые, вероятно, будут продолжать терять свою значимость. Также я включил отдельный раздел, охватывающий восемь развивающихся направлений, которые еще не достигли своего пика.

25 основных тенденций, проблем и возможностей рекрутинга в 2014 году. Часть 1

54cv18541e541e54y45Даже если вы работаете в сфере корпоративного рекрутинга, который характеризуется малыми ресурсами или минимальными ожиданиями перемен, тем не менее, вы (как и любой рекрутер-профессионал) просто обязаны быть в курсе последних тенденций и прогнозов. Я сгруппировал 25 прогнозов касательно основных тенденций корпоративного рекрутинга на 2014 год в четыре отдельных раздела. Первая часть данной статьи включает два раздела, охватывающие 14 новых возможностей и текущих тенденций рекрутинга. Вторая часть (будет опубликована далее) включает в себя еще два раздела, в которых описываются 11 тенденций, посвященных новым проблемам и тем сферам, которые будут продолжать терять свою значимость.

Что руководители действительно думают о вовлечённости сотрудников

54fg438554e5241y5Задумывались ли вы над тем, что ваш генеральный директор на самом деле думает о вовлечённости сотрудников?

Многие таки задумывались. А новое исследование от британской бизнес-школы Ashridge теперь даёт конкретные ответы на некоторые вопросы.

Данное исследование показало, что руководители имеют хорошее представление о том, что представляет собой вовлечённость сотрудников, и что она может принести компании. Они рассматривают вовлечённость как стратегическое общение (и постоянный диалог) в рамках своей компании, что создает эмоциональную связь и помогает постановке целей для сотрудников. Их взгляд на конечный результат – это создание такой корпоративной культуры, где люди отдают всё своё время и силы работе.

Популярные статьи