Ставка на молодые таланты в наше время как никогда высока. Некоторые динамичные сегменты рынка (например, IT и телеком) развиваются столь интенсивно, что образовательные структуры попросту не успевают обеспечивать их необходимым количеством квалифицированных кадров. В столь жестких условиях битва за таланты из категории «одна из задач» переходит в разряд «фактор выживания». Именно поэтому в перечень стратегических направлений развития каждой уважающей себя компании постепенно внедряется культивация образа привлекательного работодателя, имиджа «корпорации мечты». Однако действия менеджеров отечественного рынка в этом направлении, к сожалению, далеко не всегда можно назвать успешными. И этому, как ни странно, есть причина.
Читайте также: «Менеджер-международник«.
Как бы мы себя ни обманывали, во многих российских компаниях управленческая культура находится на зачаточном уровне. Титанический труд по формированию корпоративного имиджа, требующий, помимо всего прочего, значительных материальных затрат, а также длительных и сложных исследований, зачастую возлагается на хрупкие плечи HR-директора с формулировкой: «Это ваша задача – вот и занимайтесь». Однако руководителям компаний, как, собственно, и самим эйчарам, пришло время задуматься о том, что эта крайне трудоемкая и многогранная задача решается только при помощи вовлечения сотрудников всей компании, начиная с председателя совета директоров и заканчивая старшим уборщиком. Пора уже признать, что каждый сотрудник компании несет персональную ответственность за имидж своей компании. Под чутким руководством HR-директора, конечно же.