Мнения экспертов

Михаил Богданов
Председатель правления консалтинговой группы "КОНСОРТ" Генеральный представитель в России/СНГ Международной федерации Executive Search (IESF)

С большим интересом ознакомился с концепцией журнала HR Management и, не раздумывая, принял предложение войти в его Экспертный Совет...
Подробнее...

Марина Мелия
Генеральный директор психологической консультативной компании ММ-Класс

 Я уверена, что люди - это основной ресурс любой компании, а грамотная и эффективная политика управления персоналом - непременное условие успеха...
Подробнее...

Улан Илишкин
Директор административного департамента АКБ "Росбанк"

 В ситуации, сложившейся сейчас на рынке труда России, сложно не признать достоинств журнала "HR Менеджмент". Журналов, содержащих полезную информацию...
Подробнее...

Звездные HR-уроки: фильм «День сурка» как пример того, что предоставление сотруднику больших полномочий не всегда приводит к хаосу

Фильм «День сурка» как пример того, что предоставление сотруднику больших полномочий не всегда приводит к хаосу

945274897949

Глазами режиссера

Журналист Фил (Билл Мюррей) отправляется в заштатный городок делать телевизионный сюжет про День сурка. Ему помогают Рита (Энди Макдауэлл) и чудаковатый оператор Ларри. Телеведущий с неохотой выполняет свою работу, и теперь каждое его утро заново начинается с Дня сурка. Вскоре Фил понимает, что может делать все что угодно и ему ничего за это не будет. Распущенность приводит его к депрессии и попыткам суицида. В конце концов он решает соблазнить Риту, но неожиданно влюбляется в нее. Чтобы снять заклятье сурка и завоевать любимую женщину, Филу придется измениться к лучшему.

Глазами HR-директора

Кто из нас не мечтал о том, чтобы с помощью полученных уроков можно было исправлять будущие ошибки. «День сурка» помогает нам оживить эту HR-фантазию – ситуация, в которую попал главный герой, постепенно превращается в профессиональный вызов. В фильме можно увидеть и притчу о сотруднике со свободой выбора. Сначала журналист пустился во все тяжкие, но вскоре понял, что, только развивая себя, можно привести команду к успеху.

HR-суперстар

Фила так и хочется назвать «звездой HR». Однако его вряд ли можно считать талантливым управленцем. Фильм не говорит нам, сколько времени ему понадобилось на осознание того, что профессиональную честность нельзя получить быстро. На самом деле звезда здесь Рита. Она неумолима в своем принципе и твердо верит в то, что только любовь есть стимул всех происходящих перемен. Именно она заставляет Фила измениться, потому что он сам этого хочет.

Ключ к победе

С чего начать? «День сурка» учит нас, что ежедневные празднества могут в итоге закончиться расстройством желудка. Изменение отношения Фила к работе показывает, какой удивительной силой обладают тренинги и развивающие программы. На примере Риты видно, что лидерство - это не конкурс на популярность, а правильный взгляд на бизнес-задачи. К людям стоит относиться с душой, и тогда вы завоюете их умы и сердца на долгое время.

Блиц-опрос

Татьяна Бубличенко, начальник отдела развития персонала Связь-Банка326419418948

1. Какое из последних исследований в области HR обратило на себя ваше внимание?
 Исследование, посвященное повышению производительности труда в российских и западных компаниях. Как правильно заметил Павел Дайнеко, ректор Moscow Business School, «необходимо учить людей работать эффективно, начиная от рабочего и заканчивая директором».

2. Кто для вас HR-гуру?
 Если говорить о российских гуру, то это Марина Олешек, старший вице-президент, начальник управления персоналом ВТБ, и Надежда Филиппова, вице-президент, начальник управления персоналом и корпоративного развития ВТБ24.

3. С кем из HR-сообщества вы хотели бы встретиться и пообщаться?
 Я пообщалась бы с руководителем Школы корпора тивного тренинга Вячеславом Летуновским, так как его тренинг по системе управления А.В. Суворова представляет для меня большой интерес.

4. С какой персоной не из HR-сферы вам хотелось бы побеседовать?
 С Владимиром Спиваковым. Мне он интересен как личность, как музыкант и как руководитель большого творческого коллектива.

5. Были ли у вас моменты «просветления», когда вы поняли что-то важное в своей работе?
 В период 2005–2006 годов мы реализовывали проект по созданию корпоративного университета Внешторгбанка. Работали практически 24 часа в сутки. Было приятно наблюдать за постепенным проявлением результатов этого труда. Наши слушатели менялись, профессионально росли, занимали руководящие должности.

Комментарии:

Популярные статьи